中层培训
现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
“学而优则仕”、“技而优则管”,企业通常会轻易把一名好员工提拔成管理者,但往往陷入这样的困境:公司少了一名好员工,却多了一个不称职的领导。从被管理到管理,一个管理者究竟要怎样才能适应并胜任管理岗位的要求呢?怎样才能发挥管理效能以更好地完成工作呢?怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢?
为什么中层管理需要进行培训
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者,自己干是把好手,但带领下属时却不知从何处下手?
2、从老员工中提拔上来的管理者,个人积极性很高,但缺乏管理思维,无法发挥团队力量?
3、有些管理者缺乏问题意识,工作靠上司推动,致使上司焦头乱额?
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
一、 中层管理者的管理思维
1、什么是管理?
2、管理工作的三个阶段。
3、中层管理者的基本素质、必备技能与要求。
二、中层管理者如何做好角色定位
1、做大气层还是放大镜?大气层折射战略,放大镜聚焦战略。
2、做乘客还是司机?乘客管好自己,司机对乘客负责。
3、做保姆还是教官?保姆面面俱到,教官给原则、方法与成长机会。
4、做专家还是做管家?专家做事,管家做人。
二、 中层管理者必备技能之—如何做好团队建设
1、团队的概念
2、团队建设中的危险信号:精神离职、超级业务员、非正式组织。
3、团队的四个统一:统一目标、统一思想、统一声音、统一行动。
4、团队建设方法:建立健全有效团队制度和文化培训,对下属进行多方位辅导与指导。
5、如何处理团队冲突:建设性冲突、破坏性冲突与冲突处理策略。
四、中层管理者必备技能之—如何做好过程的监督管控
1、建立一套不依赖于365自驱动式的制度化管控系统,靠制度保证执行。
• 事前:定义所要达成的目标:明确结果;
锁定所要达成目标的人:明确做事的责任所在,责任一对一,并承诺结果。
• 事中:过程检查与管控,跟踪检查阶段性结果,确保蕞终结果的落实到位。
• 事后:业绩评估,即时奖罚,给员工执行的动力。
互动:闹市追杀
互动:穿衣服;视频:天下无贼
2、课堂练习:YCYA承诺管理系统举例。
五、中层管理者必备技能之—如何激励下属
1、激励的定义、激励是一项重要的管理手段。
2、从马斯洛需求层次论看对员工的激励。
3、中层管理者激励下属的原则:让蕞多的人受到激励。
4、中层管理者激励下属的方法:企业之蕞、品牌积分、分享会等。
六、中层管理着必备技能之—中层如何提升执行力
1、解读执行力
2、执行力的概念
3、执行力的本质
4、执行力的方向
5、如何提高执行管控能力
七、中层管理者必备技能之—如何有效授权
互动:一竿子插到底
1、授权的概念、自我评估与原则
2、授权的四种方法:充分、不充分、弹性与制约授权。
3、授权的要点与技巧
八、中层管理者必备技能之—如何提升情商
1、如何控制自我的情绪,做个具有人格魅力的领导(沙漠中的骆驼)。
2、如何影响他人的情绪,带给团队正能量。