设备tpm保养培训
企业设备在组织生产中占有重要地位,是重要物质技术基础,也是构成生产力的重要组成部分。马克思曾将设备称为 “生产的骨胳系统和肌肉系统”,可见,其在工业企业中所占分量。设备管理的整体水平的高低直接关系到企业生产经济效果。俗话说:“工欲善其事,必先利其器”,也是适合现代化工业生产的轨道。
工匠时代设备如何增效?价值时代如何让设备为实现产品而服务?向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释,用案例去演绎,让企业不枉此行!我们**的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益创造者……
学习tpm的好处
1、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法。
2、学会计算设备总效率、如何提高总效率。
3、让自己学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
tpm培训课程介绍
tpm培训方案大纲
第一单元 从设备发展历程看我们的设备管理
第1节 设备管理的现状
第2节 设备管理的重要性
第3节 设备管理是不是一定是技术活
第4节 设备管理现状评估
第5节 设备管理的一二三四
第6节 企业设备管理模型构建
输出:《企业设备管理模型》
第二单元 设备事后维修管理大有可为
第1节 关键Œ设备事后维修管理流程
第2节 关键设备事后维修记录单正确填写
第3节 关键Ž设备事后维修管理台账建立
第4节 咨询案例快 速故障削减的手法
输出:《事后维修管理流程》、《事后维修记录单》
第三单元 自主维护我们还有更多机会
第1节 为什么我们的自主维护形同虚设
第2节 自主维护样板的意义是什么
第3节 自主维护七步骤剖析
第4节 自主维护推进的关键是深度清洁
第5节 某企业D-C管理提升
输出:《自主维护深度清洁的要点》
第四单元 专业维护人员的专业管理
第1节 专业维护管理人员的120管理模型
第2节 设备维护策略定级分析管理
第3节 设备四维矩阵分析管理
第4节 案例设备定期消缺计划
第5节 专业人员的维修工具管理
第6节 设备管理部门每日管理点检管理案例
输出《设备维护策略表》、《设备管理者点检表》
第五单元 设备管理绩效指标赋能管理
第1节 指标Œ平均无故障间隔期MTBF
第2节 指标平均故障维修时间MTTR
第3节 指标Ž设备综合效率管理OEE
第4节 现代设备管理的指标库建设
输出:《OEE统计方式》、《指标库》
第六单元 设备管理人员专业技能提升
第1节 设备六大系统的拆分、认知、梳理
第2节 操维一体化下的25项技能清单
第3节 设备操作维修技能道场构建
第4节 设备专业技能训练案例
第5节 设备专业技能分级管理
输出:《设备六大系统》、《技能管理饼状图》、《技能道场》
第七单元 精益设备管理四大法宝
第1节 法宝ŒOPL单点课-开创人人为师新局面
第2节 法宝小组活动-团队共创
第3节 法宝Ž活动看板-风采展示的舞台
第4节 法宝改善之旅-找到进步的阵脚
输出:《OPL单点课》、《活动看板》、《改善策划》
第八单元 设备赋能计划编制