中层人员培训
在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中层管理者在组织中所处的位置和地位决定了中层管理者必须灵活应对自己的角色，既要做好管理者，也要做好被管理者。
企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者及团队的执行力；是每个企业必由之路。能否打造一个执行力系统是企业执行力关键，企业执行力系统是从执行力文化到执行力保障机制，再到管理者执行能力培养完整系统。
学习提升管理技能的好处
1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。
2、了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧。
3、有效掌握简 单易行的管理技能，实现企业竞争力的提升！
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第一单元 执行力知识概述
1. 企业执行力系统模型
2. 如何理解执行力
3. 执行力为什么重要
1） 执行力对个人的重要性
2） 企业缺乏执行力的后果
4. 企业执行力缺失的原因
第二单元 打造企业执行文化
1. 让员工把执行力变为信仰
1） 敖包相会故事
2） 打死也不招原因分析
2. 建立执行型企业文化
1） 执行型企业文化基本作用模型
2） 执行型企业文化建设过程
3） 执行型文化建设的关键方法
3. 执行型文化的“48”字真经
1） 八字方针：锁定目标，想法设法
2） 十六字原则：结果提前，自我退后；认真第一，完美第二
3） 二十四个字秘诀
决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
课堂讨论：实践中，你如何做到速度第一，完美第二的？
第三单元 制度体系保障执行
1. 制度的缺陷
1） 案例分析：你觉得哪里出了问题？
2） 一般企业制度四大缺陷
2. 制度执行的跟进与保障问题
1） 火炉法则
2） 孙武操练后宫女兵
3. 三大机制保障企业执行力
1） 激励性奖励机制
2） 内部职业生涯规划机制
3） 完善的流程体系
第四单元 执行型人才选拔
1. 执行型人才三大特点
2. 如何判定谁是执行型人才？
3. 人才甄选的基本方法-关键行为考察
第五单元 提升管理者执行力
1. 管理者第一原则
游戏：喝红酒
2. 如何做到以身作则
1） 什么是知行合一
2） 知行如何合一？
3） 知行合一前提
4） 知行合一方法
5） 企业四大知行合一
3. 提升下属执行力-猴子管理法：责任是一只猴子
1） 始终让猴子在下属肩上
2） 下属把猴子当自己的养
3） 清楚猴子从哪里来
4） 检查和指导让猴子进化
5） 猴子也需要快乐
