企业高层管理培训服务公司
当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一，即让员工有成就感，而不是让员工满意，也不是近几年很流行的让员工有幸福感，而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
企业中几乎所有的问题，都是人的问题，70%以上的项目失败，是因为选错了人。一个员工绩效的70%是由他的直接主管决定的，甚至70%的员工离职都是因为他的直接主管不给力。入职时是因为公司而来，离职时是因为直接主管而走。
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
前言： 什么是管理？什么又是人力资源管理？
一、你是谁？（认识自己）
1. 找魂
2. 定位
工具：乔哈里视窗、个人商业画布、稻盛和夫人生成功方程式
小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）
二、管理者不经意间容 易掉进去哪些坑（管理自己）
1. 管好口：说有用的话
2. 管好手：做正确的事
3. 管好脚：走正确的路
4. 管好心：善待自己，撑大胸怀
5. 管好身：下半场，拼的是健康
三、有了明，还得有智（认识他人）
1. 选人
员工为什么离职
选什么样的人
如何选人
选人的三个误区
案例：小米的雷军是如何选人的？
工具：STAR、人才盘点九宫格、波士顿矩阵模型、胜任素质模型
2. 育人
情景领导（指导、教练、支持和授权）
干中练/五步法安排工作
找到方法-反馈-激励（表扬与批评）
自我发展
案例：小王在公司倡导的开源节流活动上，表现得很好，如何表扬他?
工具：三级反馈、BIC，GROW模型、PDCA
3. 用人
岗位设计（不要把岗位设计成神仙才能胜任）
把人当人看
用人所长（自己、同事和上司）
管理上司的五个方法
4. 留人
回报（短期与长期）
三有（有钱有爱有梦）
1W2M（有意思、有意愿、有意义）
成长（同伴、机会与挑战）
案例：一个业绩不错的下属，突然因为回报发飙了，作为主管这个时候你该怎么办？
工具：联盟机制、ROI公式及点检表
四、如何成为有效的管理者
1. 认知你的时间
2. 我能贡献什么
3. 要事第一
4. 有效的决策
案例：这样的经理算是优秀的经理吗？
工具：四象限、GTD、 Q12、BLM模型、五级经理人