企业如何培训高层管理人员
我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于行业分析和市场洞察，具备大局观、快 速学习能力、问题解决能力、跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正常进行，另外，我们更需要拥抱变化，快 速学习，升级自己。
企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。据相关数据显示：企业中的75%的工作停顿，发生问题是因为沟通 过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在5000名被解雇的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
一.课程导入：
1..四种学习状态 囚徒/度假/批判/学习
2.三个关键词 觉察/选择/责任
3.问题思考：
1）为什么要学习沟通。
2）沟通中常见的问题
二.重视沟通，让职场更顺畅
1.沟通的定义 和载体
2.沟通 过程模型
3.沟通中常见的误区及障碍
头脑风暴：沟通的障碍
4.职场沟通的目的：完成任务/协调关系/减少摩擦
5.职场沟通三支柱： GPS原理/三脑原理/N+1原理
三.知己知彼，让沟通更开心
1. DISC行为风格理论
DISC表格性格测试
2.DISC四种行为风格性格特点与应对之道
1）D力量型的人的性格特点与应对之道
2）I活泼型的人的性格特点与应对之道
3）S和平型的人的性格特点与应对之道
4）C分析型的人的性格特点与应对之道
3.深入了解与识别他人行为风格
4.性格分析在企业沟通中的运用
四.学会技巧，让沟通更舒心
1.深度倾听的技术
1）深度倾听的目的与定义
2）深度倾听的三个层次
3）深度倾听的三大内核（3 F倾听）
听事实
听感受
听需求
4）全情倾听的三个步骤 (3R步骤)
接受：控制住自己的嘴和思维让对方感受被接受
回应：用2个纬度的回应让对方感受自己被理解
确认：向对方传达自己听懂了对方并感受被懂
5）刻意练习
6）全情倾听的适用场景
2.同理心沟通宝典
1）同理心的解读
2）视频赏析，案例分享
3）总结：
◇用别人喜欢的方式对待他 ◇先处理心情，再处理事情
◇多媒介运用，建立同理心 ◇要双向沟通，并反馈确认
4）现场同理心练习
3.有力提问的技术
1)有力提问的目的和定义
2)有力提问的方法
未来导向型提问：3个纬度
开放式提问：6W2H
如何型提问:
3)简 单式教练对话的黄金7问-TOP7
4)Coaching + Teaching 技术
5)刻意练习
6)有力提问的适用场景
4.有效反馈的技术
1)有效反馈的目的和定义
2)有效反馈的两种情境
积极性反馈（BIA）：强化正确行为，激发动力
建设性反馈（BID）：修正错误行为，改善结果
3)刻意练习
4)有效反馈的适用场景
五.关注共识，让沟通更高效
1.建立自适应敏捷组织
2.如何对上沟通？
3.如何对下沟通？
4.如何赢得跨部门的合作？
5.如何处理工作中的冲突？
6.情绪处理之觉察日记
小结
课程回顾 学员分享 优秀小组评选 沟通明言