高层管理人员需要培训什么技能
创新是一个组织保持活力的源泉。因为客观事物是不管变化的,所以企业的管理方式和经营模式也应不断地变化,以适应变化了的环境。这就要求高层管理者具备创新和权变的理念,在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。通 过可以掌控范围内的权变,使得组织和岗位不是一潭死水,不断地激发更多人员创新往前冲。
表率的力量是无穷的。要想领导好一个团队,高层管理者必须严格地要求自己,在思想上、作风上为员工做出表率,带头遵守职业道德,敬业、勤勉、奉公,服从各种规章制度,在企业倡导一种健康向上的文化,在这种氛围下培育的团队才有战斗力。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
第一部分:共识力提升
第一节:共同方向
1、共同的领导方向
2、根据领导方向安排工作
3、消除目标达成的关键障碍
第二节:共创解决方案
1、多种渠道获取信息,多种渠道进行部门工作改善
2、共同的目标和任务,增加团队合力
3、员工自愿接受新挑战性任务
第三节:共同营造高效工作氛围
1、 员工贡献得到认可——干劲十足
2、 取得的成绩——集体主义的精神出成果
3、 举办高效的活动——强化共同理念
本部分课堂互动部分:
1、 案例分享:知名企业案例分享
2、 角色演练,做为一名领导:
(1)如何向员工描述共同的方向,实现疑心聚力
(2)如何带领导团队讨论出有效的解决问题的方案,并执行
(3)如何营造高效的工作氛围,达成共识,让员工个个干劲十足
本部分课程输出:
1、 共同方向实现三步骤
2、 部门管理能力提升三个工具(安全提示:保密,所有隐去工具的名称)
3、 共同营造工作氛围的12种高效工具(安全提示:保密,所有隐去工具的名称)
第二部分:执行力提升
1、 执行力提升方法一:目标的设定、分解并承诺
(1) 对目标的反馈
(2) 自我效能感
(3) 任务策略
(4) 满意度
2、执行力提升方法二:职责的描述与确认
(1)结果与过程
(2)阶段性目标
(3)进展管理
(4)共享经验
3、执行力提升方法三:有效跟踪、检查与督导
(1)远程跟踪
(2)有效的三步检查法
(3)有效四步督导法
4、执行力提升方法四:业绩评价、面谈与改善
(1)业绩评价三阶段
(2)面谈三步法
(3)改善三工具应用
(4)WBS工作分解与执行
本部分课堂互动部分:
1、 角色演练:
(1) 如何对目标进行反馈
(2) 如何进行跟踪、检查、督导
2、 小组讨论:
(1) 如何提升满意度
(2) 如何共享经验