中高层管理诊断能力培训
中高管的决策能力，直接影响企业绩效。而诊断策划能力是有效决策的基础，更是领导者的关键能力之一。 本课程主要面对中高层管理者，将结合中高管日常诊断需要和重点工作，通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力，协助客户快速提升绩效和竞争力。
信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。
企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是**的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——中高层管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……
但遗憾的是，我们多数的管理者，虽然身在管理岗位，却难以胜任管理重任，观念落后、思维固化、认知狭隘、缺少章法，提升自身的综合管理能力刻不容缓。
中高层管理课程介绍
中高层管理培训内容
一、管理诊断基础概念
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、内部管理诊断运行基础
4、管理诊断能力自主学习晋级体系
二、管理诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、中高管常用诊断工具
3.1战略管理诊断
3.2 组织能力诊断
3.3企业文化诊断
3.4执行力诊断
3.5流程重组诊断
实战演练：战略执行力诊断演练
4、调研核心技巧
4.1问卷调研核心技巧
4.2现场调研核心技巧
4.3现场访谈核心技巧
5、诊断工具开发技巧
三、策划能力训练
1、核心策略
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
实战演练：对标赶超项目演练
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
四、推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
5、企业再造变革注意要点
实战演练：战略执行力建设策划
五、诊断挖潜实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位降本增效潜力
实战演练：降本增效潜力诊断
部分工具：
1、 管理诊断能力素质模型
2、 高级诊断核心攻略
3、 战事人机法
4、 动态控制法
5、 企业管理飞机模型
6、 战略管理诊断框架
7、 组织能力诊断框架
8、 企业文化诊断框架
9、 执行力（绩效）诊断框架
10、 全面降本增效法
11、 立体标杆选择法
12、 系统研究框架
老师介绍
The teacher introduced-
季锴源 知名管理心理学应用讲师
管理心理学讲师，知名管理心理学应用讲师，原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位，以及澳门城市大学心理学博士。
预约讲师 -
肖凤德 领导力与管理讲师
浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...
预约讲师 -
张城玮 中高层管理人才系统训练导师
中国科技大学MBA，15年管理培训实战经验，曾任：宏马国际集团（日资）运营总监，现任：中正行地产投资股份有限公司 独立董事，鹿克家公寓（Luck cc）运营集团 董事，湖南联绅机电工程有限公司 董事...
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金树松 企业管理咨询师
管理学学士，北大心理学硕士，清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授，有十余年企业管理实践，曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...
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