重庆中高层管理培训公司

中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！

然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。

角色管理篇

1.职业经理人的角色管理

2.四代管理方式因时而变

3.管理者能力公式

4.管理者工作状态自测法

5.管理能力的非常6+1

学习能力篇

6.管理者成长的三度空间

7.从借鉴到创新的学习法

8.管理者学习成长的四个误区

计划能力篇

9.目标计划法

10.六顶思考帽

11WBS分解法

12.计划的里程碑和甘特图

13.ABC时间管理法

14.艾森豪威尔时间管理法

15.管理者的心智模式

16.E+N情智组合法

组织能力篇

17.如何搭建完美团队

18.人才的评价系统.

19.人才管控的策略创新

20.关注心理收入

教导能力篇

21.职业团队的七步教练法

22.执行力备增的四步循环法

23.引领团队的标杆管理法

推行能力篇

24.强化执行的承诺管理法

25.稳步推进的山田切分法

26.推动改善的反馈管理法

27.刷新业绩的竞赛管理法

感召能力篇

28.组织中的非权力运用

29.建立管理者的非凡影响力

30.激励的艺术

31.持续有效的精神激励

沟通能力篇

32.组织环境中的沟通原则

33.与上级沟通的方法

34.与下级沟通的要诀

35.与平级沟通的策略

36.批评与表扬的艺术