佛山MTP培训
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？
MTP培训（Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经十余次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证，也是目前在企业内训体系中最完备、最系统、最有成效的经典课程，可以解决管理者全方位的管理困惑，使受训者综合能力得到显著提升。
为什么要进行MTP的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
MTP培训课程介绍
MTP培训方案大纲
第一讲 管理者角色认知与定位
1.时代召唤
管理理论的变革和进化；管理客体的认知差异，Z世代员工的管理困境
2. 管理认知（343）
管理的三个效率 ：劳动效率、组织效率、个人效率；
管理的四大层面；
管理者的三项任务：实现组织使命、使员工有成就感、承担社会责任。
3.管理者素质要求
优秀管理者能力素质模型（KASH）；
管理者应具备的四大核心技能：领袖素质、基本管理、人力管理、业务管理。
4.管理及管理者的本质是什么
管理体系的四大职能：计划、组织、领导、控制
管理的内涵及外延； 管理的本质及最高境界；管理的本质是解决问题
5.管理者的角色定位：定位、到位、不越位、补位
管理者如何定位；管理者定位的七大误区
6.管理者的进阶和角色转变（三阶段）
管理者成长三阶段；管理者五大转变
第二讲 管理者的自我提升
1.管理者个人潜能挖掘
2.职场解读与焦点法则：定位，是一种目标;聚焦，是一种力量。
3.管理者六大心态修炼
积极主动---自我激励的心态；
追求卓越---自我期许的心态；
拥抱责任---自我约束的心态；
敢于变革---自我突破的心态；
乐观抗压---自我疗愈的心态；
成人达己---自我成就的心态
4.做卓有成效的管理者
德鲁克管理七法则：
卓有成效是可以学会的；掌握自己的时间；我能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；有效决策
5.从依赖到独立，从独立到互赖
