员工激励技巧培训
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。
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员工激励技巧培训
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在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。
因此,如何激励他人的工作,如何引导你把激励理论**的付诸实践,如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。
通 过本次的学习,以上的问题都将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到激励他们的目的。
员工激励技巧培训介绍
员工激励技巧培训内容
第 一 讲:揭开激励的神秘面纱
一、了解激励
二、激励的类型和作用
第二讲:激励的基本原理
一、投其所好的需要层次理论——你做到对你的员工投其所好了吗?
二、并驾齐驱的双因素理论——激励因素和保健因素有何不同
三、心想事成的期望理论——如何管理员工的期望值
四、激活竞赛的公平理论——让员工在公平的环境中展示才华
五、管控行为的强化理论——有效掌握慈不掌兵和爱兵如子之间的平衡
第三讲:激励的黄金法则
一、 重视员工,把员工视为伙伴
二、 25种方法会使你的员工焕然一新
1.尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工
2.赞美激励法 --- 一句话足以感化心灵
3.荣誉激励法 --- 给员工一个响亮的头衔
4.情感激励法--- 激发员工,从经营员工的心灵开始
5.沟通激励法--- 没有沟通,就没有成功
6.参与激励法--- 提高员工的主人翁意识
7.定位激励法--- 恰当的定位是活力的源泉
8.危机激励法--- 灌输危机观念,激发工作热情
9.竞争激励法--- 营造你追我赶的工作氛围
10.末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌
11.环境激励法 --- 营造良好的工作环境
12.晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻
13.榜样激励法 --- 榜样的力量是无穷的
14.目标激励法 --- 有目标才会有激情
15.后院激励法 --- 给家属一份感动,员工就会为你拼命
16.娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务
17.地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要
18.授权激励法--- 把别人能干的事情交给别人去干
19.清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子”
20.示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子
21.宽容激励法 --- 严以律己,宽以待人
22.愿景激励法 --- 为员工编织一个美丽的梦
23.培训激励法--- 为你的员工打造金饭碗
24.责任激励法--- 让员工自己对自己负责
25.激将激励法--- 谴将不如激将
第四讲:善用非物质激励
一、非物质激励的价值
1、情感属性是人的劣势,也是优势
2、赞赏和肯定——激活无限可能
二、赞赏的艺术——零成本激励技巧
1、 赞赏的益处
2、 当面赞赏员工的四个步骤
3、 赞赏百宝箱
4、 激励下属的简易菜单
三、成为下属喜欢的管理者——赢在影响力
1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四:学会站在他人的角度思考问题
5、人际关系法则五:经常微笑
6、人际关系法则六:记得别人的名字
7、人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
四、经营好你的情感账户
1、大家都可以是赢家
2、管理好你的情感账户
3、人际关系的六项存款:
胡永富老师讲课怎么样?
胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在上课的一开始就能够迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。
客户评价
The customer evaluation-
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非常感谢胡永富老师用心的演讲,您用生动幽默的表现形式,通 过与世界一 流企业的对比,让我们重新认识了什么是真正的客户价值,也为我们以后的工作指明了方向!—— 中国联通(上海澄美)受训学员
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胡老师的课程有一种震慑人心的力量,知识点不是讲出来的,而是做出来的,就像老师所讲的那样,“人们不会听你怎么说,人们只会看你怎么做”,老师的专业和敬业精神,是我学习的榜样!——丹尼斯百货集团受训学员
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感谢胡老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像胡老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人! ——双汇集团 参训学员
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