团队发展管理培训
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现： 新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制 团队原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难 不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力 不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变 不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限 应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者重构的新型团队管理能力至关重要。管理者如何带领团队形成外部形势的共同认知？管理者如何基于外部形势的认知管理团队？管理者如
团队管理培训导读
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到１＋１＞２？
本课程一方面系统讲解团队管理的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和现场演练等形式将团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、高效团队基本功一：管理认知突破
曾国藩：凡办大事，以识为主，以才为辅
失败案例启示：团队管理不当致败的关键体现
成功案例启示：团队管理恰当致胜的关键体现
管理者基于团队建设的３大认知
二、高效团队基本功二：全局思维突破
★ 案例分析：美国ＵＳＡＡ银行的成功启示
管理者的全局观：从月球看地球
管理者全局思维的４个维度：时间、空间、竞争、整合
管理者２大思维突破角度：纵深思维、拐点思维
团队必须形成的外部共识
三、高效团队基本功三：目标聚焦突破
★ 案例分析：澳大利亚ＵＢＡＮＫ的发展启示
８０／２０帕累托原理的启示
对部门工作进行系统分析
萃取并锁定重点目标
为目标设立里程碑计划
“目标聚焦关键工具
四、高效团队基本功四：问题解决突破
★ 案例分析：“业务照办，银行再见”背后的问题？
确立重点３－５项重点工作
每项重点工作进行行动举措分解
界定每项行动举措的状态并标出受阻举措
分析和界定受阻原因
五、高效团队基本功五：执行落地突破
★ 案例分析：星巴克的团队经营之道（传统银行最应该学习的对象）
团队执行的３大核心理念
团队高效执行的技巧与方法
团队高效执行的策略折线图
