部属有效激励培训

当前，员工的激励已成为人力资源管理的核心。而且无庸置疑，员工缺少激励会影响业绩，导致跳槽和缺勤；据估计，因激励原因而考虑短期内跳槽的员工达三分之一。因此，经常给员工以激励是很重要的。

第一讲　　激励的一般原理

１、重要的激励理论

●人性激励理论

●内容型激励理论

●过程型激励理论

●行为改造型激励理论

２、激励理论在工作中的应用

３　、企业应采取的激励方法剖析　à

●小组讨论

●案例研究

第二讲　　激励的技巧

４、让员工自我启发的重要性

５、了解激励与激励他人

●部属的需求分析

●部属的个性分析

●部属的情绪掌握

●部属的心态分析

６、高績效工作者的激勵因素

●把工作做好的决心

●认为自己的工作很重要

●获取别人的称赞

●展现能力给别人看

●对工作感到兴趣

●自我能力的挑战与证明

●拥有好的工作伙伴

●想取得晋升的机会

●想得到好的薪酬

７、非薪酬性措施在激励與留才上的效果

●公平晉升的机会

●高效合理的工作设计

●能够学习目前工作的新技巧

●职业前程发展的空间

●工作的丰富化

●在政策决定前增加沟通机会

●能力充分发挥

８　、激励部属的要点

●小组讨论

●案例研究

第三讲　管理者激励下属的手段

９、管理的机能性激励

●员工参与管理

●绩效薪金激励

●弹性福利激励

●弹性工作制激励

●情感激励

●行为激励

●授权激励

●目标激励

１０、认可与赞美

●认可与赞美的要点

●根据人格类型进行激励

１１、预防性激励技巧

●工作开始前管理者应做的

●工作开始后管理者应做的

●友谊的重要性

●帮助员工树立自我激励－　恒久的激励

１２、学会用非物质激励

●小组讨论

●案例研究

第四讲：有效辅导

１３、　管理者清晰的角色认知

１４、　对下属培养的认知

１５、　辅导过程中你的角色：授之以“鱼”与授之以“渔”

１６、　各类型部属培育的原则与目的确立

１７、　ＯＪＴ有效辅导

１８、ＴＯ－ｇｒｏｗ教练辅导