如何提升管理能力
亲爱的管理者们: 为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张,而你的下属却很清闲? 为什么感觉自己还是团队的业务骨干,单打独奏,角色不能转化?
亲爱的管理者们:
为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张,而你的下属却很清闲?
为什么感觉自己还是团队的业务骨干,单打独奏,角色不能转化?
为什么你做好的计划,在执行的过程中总会偏离,达不到你的期望?
为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题,大家相互推诿,却不能共同协商解决?
为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成,而大家却感觉无所谓?
为什么你总是希望团队协作,可团队总是冲突不断,沟通不畅,缺乏信任?
为什么你想提高大家的积极性,可总感觉力不从心,激励没有效果?
本课程正是针对这些问题而设计,课程将对企业管理人员所必备的基本管理理念、态度、技能等进行实务训练。
管理能力提升内训课程推荐
管理技能提升培训课程介绍
管理技能提升培训内容
第 一 部分 中层管理者的角色认知与职业心态
讨论:怎样的管理者才是称职的?
优秀管理者的素质模型
从优秀员工到优秀管理者的角色转换
管理者的角色错位
管理者的四个代表与职责
优秀管理者的职业心态
角色扮演: 体验中层角色、作用、责任、问题
第二部分 如何管理团队目标与制定计划
讨论:下属觉得自己做的不错,而上司却不满意,为什么?
管理者要依据基准进行管理
团队目标管理过程中常见的问题
团队目标管理的六个特征
团队目标管理的难点
任务分解
目标达成的路径
团队管理的PDCA循环:四个阶段、八个步骤
第三部分 优秀管理者的团队建设与协作
案例分析:优秀团队VS普通团队
讨论:你的管理是团队式管理还是群体式管理?
团队发展的五个阶段和管理方法
团队的基本构成要素
*团队角色模型
模拟演练:组建完美团队
团队合作的五大障碍模式
团队评估
优秀的领导者从五个方面建设团队
第四部分 团队执行过程管控与工作分配
目标控制过程中存在的问题
管理的流程:计划-命令-控制-协调
计划的柔性/可调整性控制
命令系统的统一及下达方法
控制的幅度
上级职务的期待与下级职务的接纳
责任矩阵(练习)
工作分配的原则及方法
工作改善的方法
第五部分 高效沟通与冲突管理
讨论:沟通障碍引发的后果
提升沟通技能的三要素
六个不利于职业发展的倾听习惯
反馈法则-让团队上下养成及时回应的习惯
团队沟通的10个技巧
高效沟通的四大原则
冲突处理的五种方式
第六部分 优秀管理者如何激励下属
讨论:员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
激励的误区
管理与人的行为图解
激励与动机管理的方法
激励的七大理论
从需求层次决定激励策略
激励的九种方法
不同性格员工的激励
性格与职业测试
合适的授权
有效授权的四个原则
授权的七个等级
第七部分 优秀管理者如何培育和辅导下属
讨论:如何留住优秀员工?
衡量优秀管理者的两大标准
管理者的成功之道:以人为本的四个要点
讨论:如何找到培育下属的*时机?
辅导的四大步骤
培育辅导的ASKH模型
在岗技能辅导的五步法
教练型辅导的作用
不同类型员工的教练辅导的方法
教练型辅导的八个要点
第八部分 领导力提升
案例:不善言语的小李--人人都有领导力
讨论:管理与领导的区别
如何运用领导与管理职能?
领导者的五项素质修练
情景领导-针对性绩效辅导模式
中层领导力三原则
领导者的7条行为修炼
管理能力提升公开课
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《中层经理管理能力提升》
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《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
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《数字化时代的管理转型》
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《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》
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《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海(线上同步) -
《从技术走向管理:经理人技能修炼》
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《新晋经理:从技术迈向管理》
9月21-22日 上海(线上同步) -
《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都(线上同步) -
《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步) -
《强化管理能力与情商》
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