华为管理模式培训

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，也就是华为文化和管理机制的建设。

本课程从华为文化和管理的核心出发，理清文化建设和管理的本源。其次，课程分享华为的四大管理思想/机制，从理论高度指导华为文化建设和干部管理。最后，课程通过分享华为以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化和华为干部管理实践等，让我们全面认识华为文化和管理的实际操作。

第 一 部分：缘起浅析华为战略选择与战略执行

浅析华为发展战略主动或被动的选择，为什么华为会选择这么一条发展道路。

一、 华为的历史和战略选择

1、华为发展历史概述

2、华为的重大事件和经验教训

3、华为的最终战略选择

4、华为的战略要素和要点

5、华为的战略执行体系

第二部分：剖析华为管理体系和机制

华为的管理体系结构和内容，以案例和华为故事为主要论据和实例。

二、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态

1、华为的组织发展历程概述

2、以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析

3、华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式

4、华为的组织和传统组织有什么不同，为什么？

5、华为以客户为中心的组织运营机制

三、 华为狼性营销体系

1、华为的狼性营销体系介绍

2、华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制

3、华为的LTC营销流程管理体系

4、华为的狼性营销团队的激励体系

5、华为狼性营销团队培养

四、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元

1、华为为什么花5000万美元引入IPD？

2、“以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想

3、华为独特的IPD体系核心内容

4、华为IPD的组织结构为什么是这样的？

5、IPD流程—“增加一个流程，必须干掉两个流程”

6、为什么华为研发人可以“睡凉席”并996？

五、 华为总成本**战略

1、现代企业成本管理的五大误区

2、华为在成本管理曾踩过的三个大坑

3、被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想

4、产品全生命周期成本管理

5、华为总成本**战略

6、一个成本管理体系咨询案例分享

六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系

1、现代企业绩效与激励面临的七大难点

2、失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾

3、战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系

4、华为以奋斗者为本的激励体系

5、华为股权激励体系详解

6、人才是**的投资—华为的人才培养体系

7、好人才是打出来！--华为的人才选拔和任用机制

8、狼性永远是华为的文化核心