管理者统筹规划培训

随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划。

第 一 章  什么是系统思考和统筹规划的科学认知？

一、 什么是统筹规划

1、 为什么要做统筹规划  

1）为了组织发展目标  

2）为了提升工作效率

2、 统筹规划要做什么？  

1）人尽其才  

2）事尽其功  

3）物尽其用

3、 统筹规划要怎么做？  

1）用系统思考的方式——      

有关系的人、事、物统一思考，从而做到统一筹划 二 统筹规划的关键要素

1、 发展目标

2、 计划管理

3、 合理配置和资源整合

第二章  系统思考有哪三个转变？

一、 由“局部思考”转变为“整体思考”    

1、 局部思考=片面思考、碎片化思考    

3、 马克思的全面的看问题    

4、 思考：中国的应试教育为什么不改革？    

二 、由“静态思考”转变为“动态思考”    

1、 静态思考=静止的看待问题

3、 马克思的发展的看问题    

4、 思考：为什么好马不吃回头草？    

5、 动态思考=长远打算    

6、 什么是长远打算 三 由“主观思考”转变为“客观思考”  

1、 主观思考=本位主义    

2、 *圣吉的整体第*—客观思考    

3、 马克思的辩证的看问题    

4、 主观思考的表现    

5、 本位主义的表现    

6、 思考：如何辩证的看待工作中的困难

第三章  统筹规划如何在工作中实践与应用？

一、 “目标管理”中的统筹规划

1、 目标导向，以始为终

2 、文字记载，随时提醒

3、 目标制定的系统思考  

1）具体

2）可衡量

3）可达到

4）符合实际  

5）有时间限制的

4 举例：提高客户服务意识：如何用系统思考的方式统筹规划，把这句口号变成可执行可落地的工作

二、 “人尽其才”的统筹规划

1 、木桶原理——短板理论  

1）组织中使用短板理论

2、 木桶原理——长板理论  

2）个体中使用长板理论

3、 员工管理的系统思考与统筹规划  

如何管理忠厚老实的许三多？  

如何管理聪明伶俐的“成才”？

4、 管理者管理风格的系统思考与统筹规划  

董明珠是什么管理风格？  

雷军是什么管理风格

三、 “事尽其功”的统筹规划

1 、华罗庚的经典案例——泡茶待客

2、 一个工作中有多个工作组成如何统筹规划——甘特图

3、 同时有多个不相关联的的工作要做如何统筹规划——十字工作计划

4 、只有一个工作要做的如何统筹规划——目标管理卡

四、 “物尽其用”的统筹规划——5S管理

1、 整理的统筹规划

2 、整顿的统筹规划

3 、清扫的统筹规划

4、 清洁的统筹规划

5、 素养的统筹规划