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长沙中层干部培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-06
导语概要

​中层干部培训课程旨在帮助企业中层理解和掌握管理思路和方法,通 过这个课程,您将学会如何把握管理的核心原则,避免本末倒置;学会识别关键任务和抓住重点,未雨绸缪,提前规划。我们还将探讨如何做好过程追踪,避免在最后一分钟才发现问题;如何抓好骨干,营造积极的团队氛围;减少部门和岗位间的推诿扯皮;增强团队的归属感和凝聚力;以及激励下属奋勇争先,主动积极。

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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中层干部培训课程旨在帮助企业中层理解和掌握管理思路和方法,通 过这个课程,您将学会如何把握管理的核心原则,避免本末倒置;学会识别关键任务和抓住重点,未雨绸缪,提前规划。我们还将探讨如何做好过程追踪,避免在最后一分钟才发现问题;如何抓好骨干,营造积极的团队氛围;减少部门和岗位间的推诿扯皮;增强团队的归属感和凝聚力;以及激励下属奋勇争先,主动积极。

这门课程不仅仅是一堂简单的管理课,更是一次深入的思考和探索之旅。我们将让您在学习过程中获得全新的领导力视角,提高您的工作执行力和团队管理能力。不论您是想晋升职位,还是提高自己的职业素养,这门课程都将成为您职场生涯中的重要里程碑。

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 部分 课程导入——三个思考

1.1.三个思考

我是谁(本我职责思考)

我从哪里来?(环境思考:变革时代企业的管理之变)

我要去哪(未来的思考:我未来的样子)

1.2.企业管理人的属性越发被凸显(案例:万科事业合伙人计划)

1.3.变革期管理效能亟待提升

1.4.中层干部的管理困境障碍因素

引导工具:视觉引导卡、案例教学、团队共创

输出成果:了解变革时代管理者应具备的能力


第二部分 变革时代中层管理者角色定位与认知

2.1 中层管理者定位误区

四种角色错误&两种病症

如何应对管理两难

2.2中层管理者定位分析

大咖观点

组织结构中的位置

2.3中层管理者定位认知

中层的烦恼

中层的不同身份

中层的三大内伤

引导工具:案例教学法、情景模拟、

输出成果:变革时代中层管理者面临的障碍


第三部分 中层管理者三项核心能力

3.1核心能力一:沟通与协作

新体验活动——管理七巧板

沟通的本质

跨部门沟通的难点与沟通技巧

跨部门沟通的解决之道

引导工具:复盘、情景模拟、新体验活动、团队列名、头脑风暴

3.2核心能力二:目标与计划

3.2.1新体验活动——巨画

什么是目标?如何设置目标?(管理工具:smart原则)

如何更好的执行目标(管理工具:PDCA\\OKR)

3.3核心能力三:团队与执行

团队角色与分工

团队协作与沟通

卓越团队执行力(管理觉察:卓越的团队与执行力的样子)

引导工具: 头脑风暴、团队共创、复盘

输出成果:掌握中层管理者核心能力


第四部分 中层管理者未来的样子

4.1课程小结

4.2个人IDP发展计划

引导工具: ORID

输出成果:完成中层管理者个人发展IDP计划

定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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