挖掘员工潜能，突破业绩瓶颈，尽在激励技巧培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-16

导语概要

一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，一是因为员工是企业最要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最激烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战越演越烈。那么如何进行科学合理的人才管理和激烈也就成了当务之急。

员工激励

激活员工动力，提高组织效能
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员工激励内训

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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针	如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力	为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！
中层干部如何调动员工的积极性	当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理	员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第一部分：激励的内涵

激励的内涵

激励的功能与误区

自我认知练习：什么能够激励我？

案例分析

第二部分：主要的激烈理论

马斯洛需要层次论模型

案例分析

弗鲁姆的期望理论

案例分析

激励的实用人性内因模型

激励理论对管理工作的启示

分组讨论：员工激励技巧经典案例讨论

第三部分：员工激励过程分析

认知激励过程

认知激励对象

识别激励需求

情景练习：如何把握员工心理

互动：员工激励技巧案例评估

第四部分：激励方法介绍

1、员工没有积极性的15种原因

2、员工激励一般原则

3、员工激励的高级原则

4、员工气质与激励

5、引爆员工潜力的实用法则

6、员工激励的八大误区

分享：企业员工激励技巧培训三步走

案例研讨：联想（中国）公司的员工激励技巧培训案例

第五部分：企业如何建立完整高效的激励平台

1、 12个有效激励平台方案

2、企业激励员工方案案例研讨

定制企业培训方案

员工激励讲师推荐

徐德伟

徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁，法国安盛AXA中国区学习发展经理，美国万宝盛华培训及发展经理，美国得而达中国区培训负责人，曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次...
钟廷挥

心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄伟明

庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...