企业物流外包管理培训
在全渠道模式下,给企业物流,尤其是销售物流带来了极大挑战,物流经理们不得不改变传统思维,从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商,如何使企业在这场浪潮中屹立不倒,企业的供应链管理者需要更加智慧。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代,品牌商、零售商需要从以自己为中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道思维,全渠道零售将成为零售业的未来。
在全渠道模式下,给企业物流,尤其是销售物流带来了极大挑战,物流经理们不得不改变传统思维,从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商,如何使企业在这场浪潮中屹立不倒,企业的供应链管理者需要更加智慧。
燕老师结合十年工作经验,加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验,给大家带来一趟经常的物流管理智慧的分享。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
一、 全民电商背景下物流业发展动态
1. 第三代零售模式下的物流发展态势
2. 消费者的第三屏时代给行业带来机遇
3. 为何苏宁国美都开始玩电商
4. 为何京东这边风景独好
5. 传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对
二、 企业物流外包及对物流公司的要求
1)目前企业物流外包分析
2)物流外包及对物流公司的要求
物流外包的概念及内容
物流外包必须考虑的四大关键因素
物流外包的方式
企业对物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市丽人的物流管理外包
4)案例分析:京东为何自建物流
三、 物流企业的服务类别分析
1)仓储服务的四种类别
2)运输的分类
3)物流企业细分
4)案例分析:德邦优势在哪里?
5)案例分析:顺丰为何称王
6)物流的直营模式与加盟模式分析
四、物流企业管理识别及成本分析
1)物流公司成本构成
运输成本构成与十一项费用
仓储成本
配送服务成本构成
2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
3)物流公司成本构成分析
量、本、利分析法
案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析
物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
服务价格与非价格因素成本修正分析法
4)营业税改增值税给物流企业带来的影响
五、物流供应商开发与物流服务招标
1)物流供应商开发
物流供应商开发的五种方式
物流供应商开发的十大途径
开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2)物流供应商评估操作方法
物流供应商评估的标准
物流服务商评估的方法
六、物流供应商考核
1)如何对合格供方进行考核
物流供应商考核的分工、职责
原始统计资料的来源
2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法
定性分析考核方法
定量分析考核法
3)提高承运商服务质量的措施
七、物流协议及物流外包风险控制
1)物流合作协议
如何确定物流公司服务内容及范围
物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2)物流外包面临的十大风险
3)运输货损货差责任追索与事故处理
运输事故责任划阶段划分
运输货物交接与风险交割的四原则
运输事故处理五大关键要素
4)规避物流外包风险的十大措施
5)物流外包谈判与规避风险
如何明确物流外包的谈判重点内容
如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
物流外包谈判十大技巧
6)案例分析:某国际物流公司的铁路噩梦
八、物流企业大揭秘
1)百世物流为什么最近这么火——快运新模式
2)圆通能上市吗?
3)宝供物流最近几年为何停滞不前?
4)为何物流公司多如牛毛,谁来监管
5)电商物流又是咋回事?
物流管理培训师推荐
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燕鹏飞
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
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彭峰涛
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
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申明江
物流采购供应链实战管理讲师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃供应链事业部经理,大连锦程国际物流 商务经理...
物流管理公开课
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《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海(线上同步) -
《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉(线上同步) -
《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海(线上同步) -
《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步) -
《精益物流》
8月12-13日 上海(线上同步) -
《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州(线上同步)
物流管理线上网课
现代仓储管理与物流配送
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。