北京中层主管课程大纲
新任经理培训课程导读今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层
新任经理培训课程导读
今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。
新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?
新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?
新晋主管的管理需要指导、方法、经验,如何更好的实现角色转换和胜任?
如何将管理科学的要素和管理艺术的要素结合起来,实现管理的有效性成果?
许多新晋主管并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到基层管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能!因此,为新晋主管引入专业的管理课程至关重要!
新任经理培训课程特色
聚焦最核心问题: 突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向,带给管理者最有用的管理干货
案例教学+现场实战模拟:确保将真实业务场景搬到课堂,引导学员站在主人公视角解决问题,现场得出应对问题的解决方案
科学管理方法+实用工具模型:从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具,支撑学员完成后续行动计划,实现学习效果落地
新任经理培训课程大纲
一、管理的真谛
1.什么是管理核心要素
2.管理/领导的区别
3.管理的主要工作范畴
4.管理的目标
5.管理者的角色认知
二、经理角色认知
1.管理概述
2.经理的角色认知
3.经理在企业中的地位和作用
4.经理的职责与权力
5.经理领导力的来源
6.经理应具备的管理技能和知识
7.经理的工作内容与工作模式
8.新上任经理的角色转换
9.如何成为一名优秀的经理
10.自我设计成长和提升
三、管理团队建设
1.团队的形成
2.团队发展的四个阶段
3.如何形成团队的核心价值观
4.团队建设的五要素
5.高效团队的特征
6.故事分享:团队形成过程
四、高效的沟通攻略
1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的层次
5.人际沟通的三要素
6.沟通的四大特点
7.如何与上司沟通
8.如何与平级沟通
五、高效利用时间
1.浪费时间的现象
2.练习:检查表中找差距
3.浪费时间的三大杀手
4.管理者节约时间的各类做法
5.几种不同的时间管理方法的比较
6.用四象限时间管理方法检验你的时间观
六、制定有效的规划、计划、策划
1.规划、计划、策划比较练习
2.制定规划的基本思路
3.规划文案的基本结构与主要内容
4.计划制定的基本方法、步骤、案例
5.重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
6.重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
7.案例:大型生产计划制定案例分析
8.工作项目策划的的基本思路
9.策划书的主要结构与重点环节
10.策划制定工作的注意点
七、做个教练式管理者
1.教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
2.练习:哪些是好的指导行为?
3.教练式管理者的角色定位及其相关技能
4.什么时候你需要对下属进行指导
5.有效指导下属的步骤
6.如何做一个有效的指导者
更多课程详情请点击咨询专属客服
新任经理小问答
问:初为领导,新任经理要面临管人与管事的双重难题,如何有效授权,做好管理工作?
答:首先,公司必须要授予新任经理一定的权和责,人力资源部门除了要对新任经理进行培训,还须在制度上确定新经理应该承担的责任,在授权的同时,让其做出完成工作的承诺。同时,公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制,督促新任经理把工作做好。此外,信任不是一天就能建立起来,这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时,新经理还要感受到公司和员工对他们的期望,要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任,满足公司对其所寄予的期望。