线上七维领导力培训

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例蕞高的国家。为了帮助企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：什么是领导力

一、领导力认知东西方差异

二、领导力在互联网时代的新变化

三、4步构建游戏化组织

第二讲：处理员工关系，打造团队一致性

一、管理的定义与理解

二、管理者的三大角色

三、处理好前员工关系

四、抓住机会打造一致性

第三讲：目标管理，企业发展驱动力

一、团队目标三大类型

二、目标管理四大难题

三、精明目标，百发百中

第四讲：沟通视窗，改善人际关系

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

二、盲点象限：利用反馈，看到自身局限

三、潜能象限：不要轻视每位员工的潜能

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

第五讲：同理心沟通的关键

一、用心倾听，建立与员工的情感账户

二、同理心倾听的三个步骤

三、同理心沟通注意事项

第六讲：及时反馈，赢得尊重

一、绩效考核≠反馈

二、反馈分类：鼓励性（正面）反馈、调整式（负面）反馈

1.正面反馈引爆团队

2.正面反馈的三个层次

三、负面反馈对事不对人

1.负面反馈流程

流程1：准备事实

流程2：设定情景

流程3：给予反馈

流程4：倾听与鼓励

流程5：商讨改变

流程6：行动总结

流程7：跟进计划

2.如何正确高效做决策

1）6帽思考法将有助于意见统一

a白色帽子：中立客观，集中客观数据和事实

b绿色帽子：发会创造力和想象力，找到新的点子

c黄色帽子：从正面思考，满怀希望地找到建设性的观点

d黑色帽子：合乎逻辑地批判，找到逻辑上的错误

e红色帽子：表达自己的直觉判断，是否可行不必阐述

f蓝色帽子：控制和调节思维，代表指挥官或管理者的角色

2）思维转换对决策影响

a达成共识

b决策质量高

c会议气氛融洽哦

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感谢钱老师带来的卓越领导力提升课程，以情境模拟和场景化结合的沉浸式教学方法，令我耳目一新。在我的日常工作中，管理着20多人的团队，课程中使用的模型，帮助我更容易判断出团队中每个人所处的发展阶段及我将如何运用灵活多变的领导风格去适应他们，从而激发团队成员的积极性和培养团队成员的工作技能，使部门绩效持续达标。很实用的课程，我会推荐其他同事来学习这个课程。