七维领导力网课多少钱？

公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习代际领导力，让管理更**。

止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息；

飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导；

蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

模块一：商业领导力之领导业务

一、商业的趋势和模式

1、洞察趋势、圈红利市、投入正事

2、制定有效的业务战略

3、商业模式的设计与创新

二、业务战略六大问题

1、我们要向市场提供什么价值？

2、我们用了哪些形式提供价值？

3、这些业务具体有哪些产品？

4、这些产品分别有什么卖点？

5、我们的业务要不要做调整？

6、我们的业务怎样做出调整？

三、经营三条红线：客户、战略、状态

1、客户：企业的心脏

2、战略：企业的大脑

3、状态：企业的气

模块二：商业领导力之领导组织

一、组织的共生式发展

1、组织共生的价值与必然性

2、共生型组织的特点

3、如何让组织更好地共生发展

二、组织发展的顶层设计

1、组织的愿景与使命

2、组织的战略

3、组织的价值观

三、学习型组织与积极型组织

1、学习型组织的建设与发展

2、积极型组织的建设与发展

3、打造领导梯队和领导力文化

模块三：商业领导力之领导团队

一、团队的人才发展

1、人才版图：组建团队的五大类型

2、CASH：评估人才的四大核心要素

3、团队建设的四维框架：愿景、制度、机制、文化

二、企业的情绪资产与心理资本

1、情绪资产与心理资本对团队的影响

2、如何提高员工的情绪资产

3、如何提高员工的心理资本

三、更加长效的团队激励

1、做好激励的基本原理

2、长效激励机制

3、让激励更有效的四种策略

模块四：商业领导力之领导自我

一、领导者的成长型思维

1、领导者的两大地基性思维：成长型&固定型

2、两种思维在工作和生活中的具体表现

3、成长型思维对个人和工作绩效的实际推动

4、领导者如何进一步培养成长型思维

二、如何充分发挥领导者优势

1、从木桶理论到长板理论

2、领导者优势与美德测评

3、领导者优势在实际工作中的进一步应用

三、工作意义与工作成就

1、商业中的黄金思考圈法则

2、对于工作的三层价值感

3、心流体验与工作成就

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