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公司领导力建设

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-04-24
导语概要

领导力是一个人领导团队和影响他人的特殊能力,是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏领导力或者领导方式不当的人做了高层领导,不仅会毁掉自己,同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。课程目标Courseo

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领导力是一个人领导团队和影响他人的特殊能力,是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏领导力或者领导方式不当的人做了高层领导,不仅会毁掉自己,同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。

  • 02

    敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。

  • 03

    了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。

  • 04

    学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

  • 05

    培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。

  • 06

    提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认准方向

    1、个人**领导经历分享

    2、介绍卓越领导五种习惯行为

    3、介绍领越®LPI

    4、单元小结


  • 模块二、以身作则

    1、受人尊敬的领导者的品质

    2、明确价值观和承诺度

    3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观

    4、通过梳理榜样践行你的价值观


  • 模块三、共启愿景

    1、组成愿景的五要素

    2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景

    3、单元总结


  • 模块四、挑战现状

    1、勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)

    2、面对挑战,你如何取得小小成功

    3、单元小结


  • 模块五、使众人行

    1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态

    2、讨论:如何提升团队的协作以达到目标

    3、建立信任的关键-分享

    4、单元小结


  • 模块六、激励人心

    1、一次有意义的认可活动

    2、激励人心的四个基本要点

    3、单元小结


  • 模块七、作出承诺

    1、关于愿景和价值观的谈话

    2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

    3、庆祝我们的学习成果

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 公司领导力建设

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 公司领导力建设

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 公司领导力建设

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 公司领导力建设

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,案例非常的的实用,很受启发。

  • 2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。

  • 3,我个人认为市场上不缺专家,但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练,我不断挑战自己,完成了安全状态的整合,领导效率大幅提升。我非管理科班出身,现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理,我实现了团队人数与业务增长倍增,短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层,员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!

  • 4,我学了这门课程,就能在与工作中快速运用,在领导力的开发及HR管理上太有效了。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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