企业的领导力
一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。本
一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。
本课程通过实际案例演练,助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势,以乐观与积极的心态解决问题,达成组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
明确自身的角色定位
-
02
学习提升下属绩效的能力
-
03
了解自身的领导风格,扬长补短
-
04
提升影响力,并有效地支配自己的时间
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是领导力
●什么是领导力?
●领导力强的人有什么特征?
●领导力的四个维度
-
模块二、立旗
●五个方面的清晰目标
●目标达成的六个关键点
●目标制定从SAMART到SAIL
-
模块三、树人
●知人善任
●激励人心
●培育培养
-
模块四、控势
●领导者的决与策
●团队发展阶段与管理模式
●过程控制
●保持控制的**方法:沟通
-
模块五、用权
●权力的三种应用策略
●均衡比魄力更重要
●领导的冷与热
●领导的授权原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维,在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题,受益匪浅。
-
2,老师讲课很精彩,同学们也分享了很多自己的实际情况案例,在案例的探讨中,不仅仅是为了解决问题而讨论,更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法,非常受益。
-
3,田老师领导力课程具有国际水准,结合我们的干部体系建设,我们的干部队伍素质有了很大的提升。
-
4,徐老师的培训体系性很强,能够深入到我们的具体问题针对性展开讲解,收获满满的。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit