贵阳高管情商领导力培训

模块一：情商的心智诉求

1、引子：人的两个世界——感性和理性

2、探寻：你眼中身边的哪些人是高情商的人

3、高效能管理者的四个心智内涵

4、“全人”发展模型

模块二：领导力源于自我的心理建设

1、心理体验活动：三层次的自画像

2、发掘自我的“心智地图”（“MINDMAPS”）：价值观的潜伏、形成与取舍

3、人的压力猛于“虎”

4、心理建设引导工具：“萨提亚冰山”映射图

模块三：团队中负情绪的调适与正信念的突破

1、心理学实验：“钟摆效应”

a、情绪的本源是什么？

b、人的天性中包含哪些基本情绪？

c、情绪有哪些特点？如何利用这些特点让我们有效认知自己和他人的内在需求？

d、最正能量和最负能量的三种情绪

e、情绪是如何影响我们的人际能量和管理效率？

2、心理体验活动：“潜能的源点”

3、“刺激—反应”模式：从“情绪绑架”到“情绪自主”

a、“绑架杏仁核”情境实验——情绪不是选择，而是取舍

b、无效的情绪处理循环圈：“踢猫效应”

c、简约式情绪自助策略

d、“身有氧、心呼吸”的放松技巧：①腹式呼吸法\②自然冥想法

4、狙击三大心理杀手：焦虑\抑郁\愤怒情绪的管理之镜

模块四：团队心理动力管理

1、心智轨迹素描：

2、梳理、澄清、聚合团队的价值观和心理角色：

3、团队对话：疏导内心的乱流：

4、录像：斯坦福大学的“棉花糖实验”

5、“皮格马利翁”效应

模块五：知人善用的情商领导力

1、领导力活动：视觉化行为风格识别

2、团队化行为演进的“五线谱”：①干预②振荡③引导④迁善⑤趋同

3、感知力练习：真实工作场景中的同理心

4、对标：尊重与迁就的人际边界

5、全景案例演示及现场诊断

6、敏感度体验：情绪模式下的“第 一时间反击”

7、动力对话：人际链接四步曲

模块六：领导者情商：在变革中构建组织的信任感

1、边际模拟：信任感的阶段

2、信任感的群体趋势及垂直影响

3、精神胜利法:个体情商VS团队情商

4、觉察组织的优势：欣赏式探询

5、组织行为体验活动：洪荒计划

6、微沙盘：先出善手？

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