如何培养自己的领导力

如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“突破管理瓶颈”为核心，以“全面.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

一、管理与领导

未来有效的经理人扮演的新型角色

有效经理人的职能

成功与有效对被领导者所带来的影响

视频：领导者的品质

影响力的五大基础

领导者的定义

传统管理者与现代领导的区别

二、领导变革—领导力理论的发展趋势

1、人的变化—关于人的理念与价值观

2、被领导者需求的变化

3、领导理论与实践的发展重要阶段

4、领导者特质

5、两种不同的影响行为

6、布莱克管理方格理论

7、情境领导模式的三项技能

8、确定任务—领导的起点

9、关于目标中的角色-任务-行为如何划分

10、案例分析：如何细分工作

11、测试：领导风格测量

三、情境领导第一项技能—诊断

1、领导的起点：为了怎样的任务

2、完成任务两大要素

3、诊断下属：衡量员工发展的两把尺子

4、在任务面前员工的四种状态

5、视频学习：如何诊断下属

6、讨论：学习技能的四个阶段

7、员工发展的四个阶段

8、画一画：不同阶段员工的特点

9、四个发展阶段员工的需求

10、案例训练：吉尔升职记

四、情境领导第二项技能—弹性

1、两种不同的领导行为

2、视频学习：如何通过指导行为把事做好

3、视频学习：如何通过支持行为把人调动

4、情境领导模型---四种不同的领导风格

5、四种不同风格特点与差异

6、四种风格实施要点与注意事项

7、如何实施指令式的领导行为

8、如何操作教练行为

9、如何支持部属，对部属进行赋能

10、如何实施授权行为

11、演练：四种领导行为如何说？

五、情境领导第二项技能—匹配

1、情境领导模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段

2、视频练习：如何甄别领导行为与部属发展阶段

3、督导过度与督导不足—管多与不管对部属产生的影响

4、员工绩效下滑的原因分析

5、如何控制员工退化的步骤方法

六、情境领导第三项技能—建立伙伴关系

1、如何与部属建立绩效合伙人制

2、建立绩效伙伴关系的步骤

3、绩效伙伴关系表

4、如何解决领导与部属发展阶段的分歧的步骤

5、案例练习：发展阶段与领导关系

七、案例研讨—情境领导力实施操作要点

1、案例训练：如何对新员工进行绩效辅导

2、案例训练：如何对部属进行能力开发与培育

3、部属能力开发的方式与渠道

4、案例训练：如何改善与部属之间的敌对情绪

5、案例训练：如何对部属进行有效授权

6、案例训练：如何处理优秀部属的离职