靶向领导力培训

领导 者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行“靶向思维”开始。

那么，团队的领导 者有哪些特点？如何提高团队组织中领导 者的领导力？本课程为你解惑。

导引：认识领导力

一、领导与管理

1、什么是领导

2、什么是管理

二、领导 者风格与角色定位

1、领导 者的角色定位如何匹配企业发展战略

2、如何正确评价领导 者的风格，自己适合何种类型的领导风格

模块一：明道-共启愿景（启动内驱力）

第 一讲：如何与团队共启愿景

一、立愿景

模型：愿景管理模型

1、设立愿景的误区

1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？

2）员工为何对公司的愿景虚情假意？

2、怎样建立共同愿景

3、员工对愿景的七种态度

4、正面愿景与负面愿景

5、员工创造性张力与愿景

视频欣赏：团队的愿景

二、愿景与使命

1、使命的来源

2、员工真的理解什么是使命吗？

3、愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态

4、个人愿景、领导 者愿景与企业愿景的关系

小组互动研讨：公司愿景建立过程分析

模型：愿景动力管理模型

三、愿景、使命与精益思维

1、没发挥作用的愿景和使命都是浪费

2、领导 者的愿景思维误区

3、用I型思维驱动愿景诞生

4、用U型思维成功售卖愿景

情景演练：如何用U型思维售卖愿景

模块二：取势-战略与执行（明确方向力）

第一讲：领导 者如何驱动变革创新

一、领导 者的变革创新思维

1、把握创新的时机

2、赋能创新方法逻辑

3、激活创新的动力

4、预防盲目创新的风险

5、预算创新的成本

6、搭建创新的制度与平台

模型：变革创新管理模型

二、创新的方法思维

1、理解创新的类型

2、创新要匹配企业当前的发展阶段

3、如何培育创新的灵感来源

4、基于经验萃取的创新方法应用

5、如何突破跨界创新思维

三、领导创新变革的步骤

1、树立紧迫感（解冻-释放-改变-行动）

2、组建领导团队（目标-组织-计划-分工-领导-控制）

3、设计愿景战略（个性化-组织化-价值化）

4、沟通变革愿景（通达-共识-策略-方法-适应-融合）

5、积极的授权与赋能（本能-赋能-效能-效率-成效）

6．科学的推动短期胜利（节奏-优化-复盘-运营）

7、促进变革层层深入（上下同心-同德-同欲-同行）

8、将成果融入文化（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）

情景演练：如何培育团队的创新思维

第二讲：战略地图分解

模型：战略地图分解模型

一、认识战略

1、什么是战略

2、战略对企业的作用

3、战略与各级管理者之间的关系

4、确保企业战略实现的人才发展战略

二、战略地图分解步骤

1、战略描述与边界确定

2、战略沟通，统一各层级认识

3、战略落地实施的步骤分析

4、战略分解为各级目标

5、确定战略阶段目标实现方法

6、阶段性评审战略目标实现成果

7、人力资本规划与分解

三、战略与战术关系

1、战略确定方向

2、战术确定方法

3、战术执行过程中的反馈

情景演练：如何做战略地图分解

模块三：优术-高效运营（运营能力）

模型：战略执行障碍突破模型

第一讲：战略执行的三大核心障碍

一、企业文化的障碍

1、企业文化中缺少坚决执行的基因

2、企业文化障碍形成原因分析

3、企业文化障碍突破方法路径

二、制度的障碍

1、为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2、制度建设如何确保能驱动执行力

3、限制执行力的制度类型分析

三、人才动力障碍

1、人缺少动力导致执行力不足

2、人的动力源障碍分析

3、人的动力源突破方法

4、持续激发人才梯队动能的战略与战术管理

情景演练：如何突破执行力障碍

第二讲：激发团队潜能-建立制度与流程

模型：制度建设模型

一、规则的四个逻辑层次

1、有法可依

2、有法必依

3、执法必严

4、违法必究

故事游戏：规则形成的实验

二、规则的特性

1、规则的热炉法则特性

2、规则的逻辑性

3、规则的公平性

4、规则的严肃性

5、规则的公开性

电影视频：规则的力量

三、规则流程与风险管理

1、懂得流程在什么情况下会失效，流程的价值才能体现

2、领导 者在设计流程时如何评价风险

四、规则与企业文化

1、规则层文化是企业文化的组成部分

2、精神层文化与领导 者的关系

3、行为层文化与领导 者的关系

情景演练：如何建立科学的流程

模块四：树人-建立信任与责任文化（关系能力）

第一讲：建立信任-营造安全感体系

一、安全感的类别

1、物质上的安全感

2、精神上的安全感

二、安全感的理解误区

1、安全感不等于钱包厚

2、安全感不等于包办养老

三、营造安全感的方法

1、领导 者的个人魅力，吸引众人跟随

2、明确的团队愿景和目标

3、鼓励员工开口说话的文化

4、合理的竞争也是一种安全体验

5、有竞争力的物质保障

案例分析：如何营造安全感

第二讲：建立责任文化-管理者责任认知

模型：责任认知模型

一、责任认知

1、如何正确理解“责任”的三个层次

2、什么是“卸责”，管理者的“卸责”表现形式

3、什么是“被动负责”，管理者对“负责”认知的误区

4、什么是“主动负责”，管理者对“负责”正确认知

二、责任层次

三、推动责任文化障碍

1、责任文化建设障碍分析

2、个人当责障碍突破

3、团队当责障碍突破

情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作