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谈判技巧演练培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-23
导语概要

谈判技巧演练培训以大量谈判案例和谈判数据调查分析为基础,根据博弈理论、对抗心理及应用心理学方法,以录像教学的方法,生动而犀利地确立行之有效的谈判策略与方法技能,经过众多优秀公司和谈判团队的实践应用,被证实为一门简洁但极其容易产生实际效果的优秀课程。

商务谈判培训咨询

谈判技巧演练培训以大量谈判案例和谈判数据调查分析为基础,根据博弈理论、对抗心理及应用心理学方法,以录像教学的方法,生动而犀利地确立行之有效的谈判策略与方法技能,经过众多优秀公司和谈判团队的实践应用,被证实为一门简洁但极其容易产生实际效果的优秀课程。

商务谈判培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司高层领导、事业部或部门经理、营销经理、商务经理、谈判人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商务谈判培训内容

第 一 单元:谈判范畴、谈判基本功、谈判准备度

谈判专家和你有什么不一样?

谈判心态与生活心态

失败案例分析与警示

谈判专家是怎样识别客户、影响客户的?

谈判发生的条件与谈判脉络

与之对应的准备流程

谈判的**替代方案


第二单元:核心谈判原理与谈判套路拆解

怎样在错综复杂的谈判形势中抓住关键点?

为什么他对你的态度不一样?

明确预期与识别真假

从“独舞”到“与狼共舞”是怎样过度的?

谈判关键技巧进阶与演练

潜在谈判空间分析

对抗性与协作性谈判象限工具图

谈判中友情与商情的关系

明确谈判底线的意义和作用以及方法


第三单元:谈判技巧演练:确立正确的谈判思路与方法

了解沟通中的异议

有效防范异议

判断谈判的时机

识别谈判的条件

有效利用存在的问题

敏感时刻如何化解危机?

如何指出问题又避免激怒对手?

第四单元:案例研讨、录像分析、实战模拟

为谈判布局需要什么样的思路与方法?

如何有效识别谈判者的谎言和伪装?

谈判者需要什么样的支援团队?

如何有效发挥要求和底线的作用?

如何制造新问题,分散对方注意力?

如何建设安全的谈判氛围?

如何强化谈判过程中直接争执的要点?

展开最深入对抗时,如何赢得自己在乎的利益?

定制企业培训方案
  • 企业谈判战略系统倡导者-孙爱军

    孙爱军老师曾服务多家不同类型的企业。在股权并购、项目投资、物资采购、劳动关系、客户投诉、危机公关等谈判领域深耕20年,具备深厚的商务谈判实战经验。曾作为主谈人,参与重大商务谈判项目600多项,总谈判金额超过100亿元,每年节省采购资金超过30%...

  • 商务谈判讲师及营销顾问-谭晓珊

    国际认证谈判师,全球认证协会与美国职业谈判协会授权项目——国际注册谈判师(CIPN)认证项目国内指定培训师,美国纽波特大学、美国普林斯顿大学在华MBA班客座教授,天津财经学院在职MBA班客座教授,清华大学战略经营总裁特训班主讲商务谈判...

  • 职场表达和商务沟通谈判讲师-罗淼

    曾任国际华语辩坛著名辩手,《奇葩说》辩手,曾任爱奇艺等平台《走向共赢》课程主讲,曾任喜马拉雅经典课程《好好说话》撰稿人,曾任滴滴集团总部原业务培训负责人,曾任当代教育集团原西南区副总裁,四川大学辩论队教练,国际华语辩论邀请赛常驻评委,四川大学MBA《思辨与表达》课程讲师...

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