会议管理无一定之规,但必然有章可循。本课程为您揭示会议背后的管理真谛,为您讲解企业会议管理与团队沟通的理论动态,从而协助企业避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。课程涵盖会议管理与沟通的全过程,被众多企业高级管理者称为“打通管理脉络,胜似百万雄兵”的经典课程!
第 一 部分 总论篇
1、为什么要开会?-----会议目的
●会议不足引发的管理问题
●会议过度引发的管理问题
●会议的成本与收益
●一线案例解读:两任营销总监的苦恼
2、开什么样的会?――会议类型
●汇报会
●总结会
●探讨会
●布置会
●培训会
●动员会
●一线案例解读:失败的总裁办公会议
3、谁参与会议?――会议人员
●会议主持人选定
●会议参与人员选定
●会议配合人员选定
●一线案例解读:企划部周会效率为何低下?
第二部分 会前篇
1、会议要素
●内容如何确定?
●人员如何确定?
●时间如何确定?
●地点如何确定?
2、会议准备
●会议资料准备
●会议设备准备
3、会议议程
●会议主题
●会议分工
●会议程度
4、会前沟通
●会前沟通的原则
●会前沟通的方法
●会前沟通的注意事项
第三部分 会中篇
1、会议原则
●一线案例解读:一事无成的营销会议
●罗勃特议事规则
●头脑风暴法
●信息差异理论
2、会议决策
●一线案例解读:会议的冲突如何产生?
●领导决策法
●群体决策法
●多数决策法
●全体决策法
3、会议主持
●主持人的责任
●主持人的技巧
●会议阶段的把控
●意外事件的处理
4、会议纪律
●一线案例解读:为何会议纪律松驰?
●标杆效应理论
●会议纪律与人力资源的关系
●会议纪律与绩效考核的关系
第四部分 会后篇
1、会议收尾
●适时原则
●提前原则
●滞后处理
2、会议纪录
●纪录格式
●纪录内容
●纪录修改
●纪录保存
3、会后跟踪
●会议评价
●会后沟通
●会后行动
●会议改进
第五部分 沟通篇
1、沟通的四项内容----营销高管人员球心理论
2、与上级沟通的方式
●因目标不同而产生的差异
●因信息不同而产生的差异
●因推理不同而产生的差异
●因判断不同而产生的差异
3、与同级沟通的方式
●战略沟通
●战术沟通
●冲突沟通
4、与下级沟通的方式
●目标差异
●预期差异
●权利重叠
●环境变化
5、与渠道沟通的方式
●明确关系---五类合作形式
●协调利益---四种管理模式
●掌握方法---三个沟通要点
课程模式:线上录播
培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...
《高效的会议管理技巧》
5月17日 北京(线上同步)《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
6月16-17日 广州(线上同步)《高效会议管理》
7月28日 上海(线上同步)《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》
8月18-19日 深圳(线上同步)《会议引导技巧及应用》
9月05-08日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com