生产管理培训计划

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一部分：生产运营与管理系统概述

●生产运营与计划交付管理概述

●生产运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

●生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

●生产计划运营的四大支点、八大原理

●传统生产计划模式的特征与不足分析

●现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

●如何选择**的生产计划运营与交付管理模式？

第二部分 生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍

●集成供应链管理（如何实现ISC？）

●供应链一体化与外包管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化，及ODM/OEM？）

●计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●Milk-Run与“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

●电子(商务)与供应链信息化管理

●CRM系统

●MRP系统（ERP）

●MES系统

●DRP系统

●SRM系统

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具……

第三部分 需求预测、计划与订单管理

●需求预测与计划管理理论介绍

●需求预测与计划模式的基础

●传统计划模式的特征与不足分析

●现代计划模式介绍与对比分析

●需求预测管理（预测、计划、订单等）与制定的原则

●需求预测的维度（6种维度）

●需求预测的方式（3种方式）

●需求预测制定方法（6种方法）

●物料计划制定方法

●订单管理策略及排产计划制定（均衡生产、柔性计划）

●如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

●如何管理与评估计划与订单变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

●如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第四部分：订单排产、调度与交付管理

●生产排产与调度的工作理念与原则分析

●什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

●小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

●如何多维度地衡量生产效率？

●如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

●如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

●如何从策略上保证物料及时齐套供应？

●如何从技术上保证物料及时齐套供应？

●产能规划与改善管理

第五部分：供应策略与供应模式的选择与探讨

●供求关系分析与库存控制策略

●品类差异化管理与库存控制策略

●如何通过合作模式的分析与选择来控制库存？

第六部分：库存控制技术与技巧

●库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

●供应链管理环境下的库存控制方法

●其它库存控制方法与策略

第七部分：如何做好库存结构分析与监控？

●在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

●超期物料的管理

●来料不良的监控与管理

●呆坏帐的监控与管理

●物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

●如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

●如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

●库存积压资金的原因分析

●内部物流的监控与风险管理

●如何实现库存的动态监控？

●如何进行库存分析？

●如何制作《库存分析报告》……？

第八部分：生产运营与管理实战之KPI体系及改善（行动学习）

●绩效的设计原理、原则、流程及方式

●绩效维度设计

●供应链指标体系分析

●计划指标体系分析

●库存指标体系分析

●绩效改进策略\方法\工具介绍

点击咨询专属客服定制培训方案