北京生产管理培训课程

在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联，认知生产运营管理的重大意义；

2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法；

7.帮助学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；

8.教学员如何建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法，做好生产现场质量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

9.教导学员生产安全管理的控制措施；

10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：现代生产运营管理

1、生产运营管理的目标与任务

2、生产运营管理的六大趋势

3、现代生产运营模式

4、企业生产运营的流程

5、生产运营的指标

6、如何提升生产运营指标

7、先进的生产运营管理体系

8、供产销的部门配合

9、生产运营管理咨询

10、生产运营案例分析

第二讲：生产计划调度管理

（一）生产调度管理

1、生产调度管理的职责

2、生产调度工作的内容

3、生产计划管理不畅的问题

4、生产调度的工作权限

5、生产调度工作的制度。

（二）生产计划管理

1、计划管控的重点、难点

2、物料管控容易出现的问题

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ与ABC

5、编制生产作业计划表

6、生产调度会议

第三讲：生产作业计划管理

（一）生产作业准备管理

1、生产作业秩序混乱的原因

2、生产准备的内容、要求

3、作业计划管理的要点

4、生产交期的管控的重点

5、生产作业验证记录表

（二）生产管理系统的配合与协作

1、技术部门对生产的配合

2、采购部门对生产的配合

3、销售部门对生产的配合

4、生产系统各部门的协调

5、供产销协调会议-解决部门配合问题

第四讲：做好生产绩效考核

1、何谓绩效考核？

2、绩效考核指标的设置原则

3、生产部门的十个主要考核指标

4、用结果管控自己的工作

5、目标管理的五个要素

6、每周工作绩效检查法

7、CAR纠正措施检查法

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