南京OD组织发展培训

第一部分  组织的认知与常识

1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区

a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点

b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）

★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？

2、组织的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作

3、组织的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯

4、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问

★案例解析：如何避免“乱命”

5、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化兜底

★实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？

★实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？

6、VUCA新经济时代下的生态型组织创新

a、工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

b、云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

★案例解析：在构建“组织”的时候，你的焦点会在哪里？

★案例解析：互联网经济进入“新中年时代”，对组织中现有领导力的全面挑战

★案例解析：互联网下半场的组织模式：从“公司+工作时间”，变成“平台+

技能效益”

第二部分   组织的设计与运行

1、组织如何更好的面向未来和客户？

【原则】：将客户反馈引入组织，让变化发生，打造一体化价值通道

【工具】：清晰的对组织进行能力定位——a、组织的资源模型；

b、组织的优势模型；  c、组织的竞争模型

★实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找**发展方式？

【工具】战略地图——纵向组织关系：链接组织中的战略与执行，上下一心

【工具】职责权限矩阵（RASIC）——横向组织关系：优化分工与协作，并肩作战

★实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制

2、组织选型（资源配置及组合）——“结构效率大于执行效率”

a、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析

b、流程型组织的发展：华为的核心发展历程与组织变革复盘

c、去中心化组织的进化：阿里前、中、后台的组织模式探索与迭代

【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型

★实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

a、如何站在CEO的角度理解效能的本质

b、如何建立直击经营本质的组织效能指标体系

c、如何运用核心抓手提升组织效能

4、组织引擎：激发与引领

a、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务

b、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

第三部分   运用OD技能解决企业实际问题

模块一、系统脉络上的思考轨迹

1、组织发展关键历程中的角色与挑战

2、组织发展工作的核心流程与项目构建

a、组织发展中的“以战养战”策略

b、人力资源部门自身的组织发展

c、正确构建你的下一个组织发展项目

3、权限对组织发展工作的影响

4、组织发展的核心领域：变革管理——“机会往往出现在组织的边界”

★实战研讨：如何基于变革策略，重新打造组织的动态核心能力？

5、组织文化的三大核心要素：敏捷、坚毅与创新

a、关注用户：用户的生态价值，高于单一产品价值

b、如何布局？从“构建核心竞争力”到“借力生态能力圈”

★案例解析：华为与阿里构建生态圈的差异策略

模块二、典型场景中的行动指南

1、如何提升组织效率？

★案例解析：为什么你的中台变成炮灰？

2、如何为组织赋能？

★案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？

3、如何激活组织中的存量资源？

★案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践

4、如何激活组织决策活力？

a、如何优化决策程序？

b、如何解决决策调整中的认知冲突？      

c、如何疏导决策调整中的情感冲突？          

d、组织决策的长效机制

5、如何激活组织与人才的持续性活力？

a、内部授权市场化

b、内部竞争: 灰度竞争；蓝军和红军

c、跨界与责任性轮岗

d、从下而上微创新、从上而下快整合

★案例解析：华为和阿里在组织盘点与人才盘点中的实践得失

6、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？

【工具】组织的有效性指针

★实战研讨：如何避免“幸存者偏差”

★案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用

【工具】贝尔宾团队测试模型

★情境演练：你对团队的角色评估

a、复盘：沉淀团队经验，提升成长曲线的方法与步骤

★实战研讨：如何在变革中激活非正式的项目化作战团队？

b、欣赏式探询：调动团队士气的实用方法

★案例解析：资源有限时，瞄准靶心、群策群力突破业务瓶颈

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