如何科学开展物流规划与设计、实施,其科学原理与相关工具方法是什么
什么样的物流布局、搬运设计与搬运装备的选取才是好的方案?
平面库与立体库要如何设计、怎样配送才是短线路与低成本?
本课程为你一一解答以上问题。
第 一 讲 物流与供应链管理概述
1.内容概要和方法设计
2.物流系统概
3.物流系统化推进
4.物流系统的规划设计
第二讲 物流战略规划
1.物流战略概述
2.物流战略环境分析
3.物流战略方案的设计
4.物流战略方案的设计
5.案例讲解
第三讲 物流系统模式及组织设计
1.物流系统模式设计
2.物流组织设计
3.辅助案例分析
第四讲 物流网络与选址规划
1.物流网络的构成要素、物流网络规划所需的数据、
2.物流网络规划分析过程、物流
3.设施场址选择及其评价决策方法
4.课堂练习
第五讲 物流设施规划及其布置设计
1.物流设施规划与设计的含义及程序
2.设施系统布置设计要素与模式
3.物流设施布置规划的分析方法与技术
4.物流设施规划方案选择与评价方法
第六讲 物料搬运系统分析与设计
1.搬运系统分析设计方程式,
2.搬运系统分析设计的基本要素,
3.搬运系统设计的原则,
4.搬运系统分析设计阶段划分
5.搬运系统分析的流程模式
6.搬运系统设计各阶段分析方法
7.物料搬运路线与设备决策思路
8.搬运设备的选取
9.小组讨论
10.案例分享
第七讲 仓库布置规划设计
1.普通仓库储存区域空间规划内容、
2.普通仓库规划应考虑的影响因素、
3.立体仓库规划设计的阶段划分、单元式立体仓库总体尺寸确定、立体仓库高
架区的布置形式、衔接方式等。
第八讲 物流配送中心布局规划
1.物流配送中心目标规划与条件设定
2.物流配送中心区域设置分析
3.物流配送中心的区域布置规划
4.物流配送中心辅助设施规划
5.成功案例讲解
6.小组研讨
第九讲 培训总结
1.疑难问题解答
2.与企业管理层及学员自由交流
3.本次培训总结
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货(发料)的效率
5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《高效物流管理》
5月13-14日 北京(线上同步)《第三方物流的数字化运营与成本控制》
6月29-30日 上海(线上同步)《物流仓储成本分析与降低技巧》
7月27-28日 上海(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 深圳(线上同步)《精益工厂布局与物流规划实施》
9月21-22日 武汉(线上同步)《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》
10月16-17日 苏州(线上同步)《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
11月29-30日 上海(线上同步)《精益物流》
12月06-07日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com