企业的中层管理团队是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
本课程详细剖析了管理者需要什么样的能力,要掌握什么管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。
第 一 讲:培养科学管理意识
1、科学管理的基本内涵
2、假如我们回到“泰罗制”
3、能不能让规范成为习惯
4、科学思维的三大焦点
5、重过程还是重结果
6、管理的定义反思
7、重新检讨管理的过程
8、精彩案例分享
9、经典问题研讨
第 二 讲:养成计划管理的习惯
1、计划、计划管理内涵
2、计划编制的依据
3、计划编制的程序和时间
4、计划编制方法
5、计划管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
7、精彩案例分享
8、经典问题研讨
第 三 讲:学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第 四 讲:塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的关键方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 五 讲:如何进行冲突管理
1、深刻理解冲突的基本内涵
2、充分认识冲突的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行冲突管理
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 六 讲:学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 七 讲:充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行与评估
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第 八 讲:学会授权
1、关于授权的反思
2、授权的原则与条件
3、如何科学合理的进行授权
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 九 讲:进行有效的沟通
1、沟通定义新解
2、关注沟通的心理状态
3、避免沟通的障碍
4、有效运用沟通的关键技巧
5、沟通在管理过程中的核心运用
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。
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