在这个竞争激烈的时代，每一名出色的员工都将是您企业腾飞的关键因素。但是如何准确判断一位员工是否具备所需的技能、经验和潜力呢？如何将匹配的人选筛选出来，避免人才错失？我们的人才盘点方法与技巧培训将为您揭示答案。通过专业的指导和实践经验分享，您将学会如何准确评估员工的潜力。

第 一 部分  关键知识点篇

一、人力资本时代，HR的新角色

二、人是资本，岂可不盘

1.跟人力资本相关的重要关键词

2.人才盘点价值何在？

三、 人才盘点解决了四大问题

第二部分 实用开发篇

导入：经济转型下的人力资源“困局”

一、单一职位管理与职位序列管理差异

二、岗位序列划分的原则

【工具】某IT企业岗位序列划分实践标准

【课堂练习】

1）划分贵公司的岗位序列

2）界定各序列的职位层级

三、高潜人才的素质模型构建

1.定义绩效标准——要“南瓜”还是“葡萄”

2.选取效标样本——优质“南瓜”或“葡萄”独特的基因

3.获取效标样本数据“编码”——编制优质“南瓜”或“葡萄”的技术语言

4.建立胜任素质模型——绘制优质“南瓜”或“葡萄”的基因图谱

5.验证和修正胜任素质模型——环境要求更优良的基因

【案例】某公司管理与技术序列胜任力模型模型词典

【模板】BEI行为事件访谈提纲模板

【工具】胜任素质词条

第三部分 实用操作篇

一、人才盘点的5W1H

【现场演练】人才盘点案例的5W1H

二、五步人才盘点法

STEP1：分析组织现状。    

STEP2：人才盘点。

STEP3：召开盘点会议。

STEP4：拟定人才盘点之后的行动计划。

STEP5：跟踪实施效果。

【工具】组织诊断模型

【工具】人才地图

第四部分 应用与实用技巧篇

1.与业务部门的沟通技巧

2.人才盘点会议流程及话术

3.制定组织和个人的跟踪行动计划

4.人才管理的PDCA