人才盘点结果可以在组织的人力资源管理和决策制定中得到广泛应用。以下是一些用途和建议：

1. 人力资源规划：根据人才盘点结果，了解企业当前的人力资源状况和需求，为人力资源规划提供依据。可以根据评估结果确定关键岗位和高潜力员工，制定合适的招聘、培养和留用策略。

2. 人才发展和培训：通过评估结果，识别出员工的发展需求和潜力，并制定相应的培训计划和发展路径。可安排针对性的培训项目、岗位轮岗或导师制度，提升员工的能力水平，满足组织发展的需求。

3. 绩效管理和激励机制：结合绩效评估和评估结果，制定公平、科学的绩效管理和激励机制。赋予优秀表现的员工更多的发展机会和奖励，同时帮助那些有提升空间的员工找到成长方向。

4. 职业规划与晋升：借助人才盘点结果，为员工提供个性化的职业规划和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。通过晋升和内部提拔，激励员工保持长期的发展动力。

5. 岗位流动和人才储备：利用评估结果，安排岗位流动和人才储备计划。鼓励员工在不同岗位间流动，培养多元化的能力和经验，提高组织的适应性和灵活性。

6. 风险管理：通过人才盘点结果，识别当前和未来可能存在的人才风险，采取相应的措施进行风险管理。保障关键岗位的稳定运转，并制定留住高潜力员工的策略，避免人才流失的影响。

总之，人才盘点结果可为企业提供重要的决策支持，从人力资源规划、人才发展、绩效管理到风险管理等方面，都可以根据评估结果采取相应的措施。务必将结果与组织的战略目标和价值观相一致，并与员工充分沟通和参与，以实现共赢的人才管理效果。