魅力绽放，引领绩效新风潮！我们精心打造的绩效面谈课程，以独特的教学方法和实践操作，将带您开启面谈技巧的全新境界！

在这个课程中，您将不仅全面掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点，更能巧妙运用差异化的面谈技巧，应对各种辅导情境。我们将教您如何灵活运用不同的面谈提问技术，洞悉员工的人格特征，洞悉他们的内心世界。通过学习心理学员工具，您将深入了解员工心态、情绪的把握，并学会对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈。

而且，在本课程中，我们将传授您读心术中识别微语言、微表情的高级技巧，让您犹如真正的"心理侦探"，轻松洞悉员工潜藏的真实想法。通过强化面谈的技能，您将展现出与众不同的领导魅力，成为组织中的绩效改革先锋！

前言：

1、企业绩效面谈现状分析

2、现场了解学员在绩效面谈工作中的主要问题

3、绩效面谈普遍存哪些误区

4、绩效面谈的目的

5、绩效面谈的种类

6、绩效面谈为何难谈

第 一 部分绩效面谈流程、原则解析

1、绩效面谈标准流程--7步走

2、绩效面谈五大原则解析

第二部分绩效面谈前的准备工作

1、绩效面谈表有设计、案例分析

2、你如何解释这次讨论的目的？

3、这次讨论要达到的目标是什么？

4、你如何鼓励员工参与这次讨论？

5、这次讨论，员工可能提出的问题是什么？

6、哪些是员工的突出优点，你如何表扬？

7、哪些是员工存在的问题，你怎样提出？

8、对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？

9、下一步的行动方案是什么？

第三部分绩效面谈中员工想得到什么、应该提醒员工什么

1、绩效面谈中应该提醒员式的五大要点解析

2、绩效面谈中员工想得到什么？

3、对业绩的准确评估

4、对自身工作表现及能力的客观评价

5、指出不足之处并提供改进建议

6、提供培训、实习等帮助员工职业发展的计划

7、帮助制定下一步工作计划

第四部分绩效面谈中的基本技巧

1、面对面

2、强调正面信息

3、面谈如何开场

4、应当礼貌的向面谈对像说明面谈时间

5、注意面谈中的肢体语言

6、欣赏的目光

7、手势

8、坐位设计-低位坐下法

第五部分情境辅导：不同的沟通情境下如何做好绩效面谈

1、针对不同的岗位、设计不同的沟通情境

2、本企业的岗位情况分析

3、不同的沟通情境中领导的提问技术训练

4、对绩效提高的进步员工如何改进建议

5、对绩效退步的员工如何改进建议

6、情境辅导中的具体技术