选择渠道策略时，可以考虑以下几个步骤：

1. 目标市场分析：深入了解目标市场的特征、行为和偏好。考虑目标市场的地理位置、消费习惯、购买渠道偏好等因素。通过市场调研、数据分析和客户反馈等方式，获取关于目标市场的信息。

2. 产品属性和性质：评估你的产品或服务的属性和性质。考虑产品的特点、复杂程度、售后服务需求以及对物流的要求等。这有助于确定适合的渠道类型和配送方式。

3. 渠道分析：分析不同渠道的优势和劣势，包括直销、零售商、经销商、电子商务等。考虑渠道的覆盖范围、成本、可控性、品牌形象传播效果等因素。了解竞争对手的渠道选择和渠道效果。

4. 渠道合作伙伴评估：评估潜在的渠道合作伙伴，包括零售商、经销商、代理商等。考虑他们的专业能力、市场影响力、渠道网络、服务水平等因素。选择与企业定位和目标市场匹配的合作伙伴。

5. 渠道管理能力：评估企业的渠道管理能力，包括物流管理、库存管理、销售支持等。考虑企业是否具备足够的资源和能力来管理和支持不同渠道。

6. 多渠道策略：考虑采用多渠道策略，即通过多个渠道同时销售产品或服务。这可以扩大市场覆盖范围，增加销售机会，并提供更好的购买体验。但同时也需要考虑多渠道管理的挑战和成本。

7. 定期评估和调整：定期评估渠道策略的效果，并根据市场变化和企业发展需要进行调整。持续监测渠道绩效、市场动态和竞争态势，及时调整渠道选择和管理策略。

最后，在选择渠道策略时，要综合考虑目标市场分析、产品属性和性质、渠道分析、渠道合作伙伴评估、渠道管理能力、多渠道策略以及定期评估和调整的因素。通过认真的分析和选择，企业可以选择出适合的渠道策略，以实现市场覆盖、销售增长和客户满意度的目标。