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选择适合企业的薪酬策略是一个根据组织的特点和目标进行综合考虑的过程。以下是一些选择企业薪酬策略的建议：

1. 根据组织战略定位：薪酬策略的选择应与公司的战略目标相一致。如果公司的战略是低成本领导，可能会采用相对较低的薪酬水平并侧重于激励员工的效率；而如果战略是差异化或创新，可能会更注重吸引和激励高素质的人才。

2. 考虑行业和市场情况：了解所处行业的薪酬水平和趋势，及时了解市场上竞争对手的薪酬策略，并将这些信息纳入选择薪酬策略的考量之中。例如，如果市场上对某种技能的需求很高，可能需要提供更具竞争力的薪资来吸引和留住人才。

3. 考虑员工群体和需求：不同类型的员工有不同的价值、能力和需求，需要根据岗位需要和员工特点制定差异化的薪酬策略。例如，对于销售团队，可以设立高额提成激励机制；对于技术团队，可以考虑提供专业培训和职业发展机会作为激励手段。

4. 平衡内部公平和外部竞争力：在设计薪酬策略时，需要平衡内部的公平和外部的竞争力。确保同一岗位内部员工之间的薪酬公平性，同时要关注市场上同类岗位的薪酬水平，以保持竞争力，吸引和留住有才华的人才。

5. 考虑绩效管理和激励：将薪酬与绩效挂钩，确保员工的薪酬与其绩效表现相符。建立明确的绩效评估体系，并设立奖励机制激励员工提升绩效和贡献。

6. 定期评估和调整：薪酬策略应是动态的，需要定期评估其效果，并根据组织和市场变化进行调整。及时收集员工反馈，参考行业趋势和最佳实践，不断优化和完善薪酬策略。

最重要的是，企业在选择薪酬策略时，需遵守相关法律法规和道德准则。同时，可以寻求专业的人力资源顾问或咨询公司的建议，提供更具体的、针对性的指导。