公司大大小小的会议很多,但93%企业的会议都是低效率的,充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。
我们把大量的时间都投入到了会议当中,常见会议场景议而不决,决而不断,断而不行等,面临这样的处境,我们该如何破解呢?
一、会议概述
视频导入:给会议找茬
案例讨论:我们的会议低效行为有哪些?强调高效会议的重要性
1、是否要开会
2、高效会议及参会者的特征
3、会议的三个阶段
1)会前准备
2)会中聚焦
3)会后跟进
二、会前准备
1、会议目标
1)互动:结合实际工作,近期所主持会议,预先设立好的会议目标是什么?即将主持的会议,会议目标是什么?
2)主持者:期望什么结果?获得什么改变?
2、会议议程:
1)案例:不同的会议类型,不同的会议议程及注意要点
2)演练:根据即将主持的会议,设置会议议程
3、会议分工:
1)角色
2)职责
4、会议规则:
1)案例:标杆企业的会议规则
2)规则:减少干扰、对开会行为设定期望、帮助会议不偏题
3)演练:根据即将主持的会议,拟定会议规则
工具表:会议准备表单
三、会中聚焦
1、回顾会议分工及职责
1)主持人职责
2)参会者职责
2、控制会议过程:
1)沟通原则
2)会议互动流程
3)会议推进技巧
3、应对困难情景:
1)互动:常见会议棘手情况及处理
2)五大干预技巧
案例演练:围绕会中聚焦的角色扮演练习,确认大家对内容的掌握情况
四、会后跟进
1、会后复盘、评估
2、整理会议记录
案例展示:会议记录
3、会后跟踪反馈
案例展示:会后跟进
课程模式:线上录播
培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...
《高效的会议管理技巧》
5月17日 北京(线上同步)《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
6月16-17日 广州(线上同步)《高效会议管理》
7月28日 上海(线上同步)《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》
8月18-19日 深圳(线上同步)《会议引导技巧及应用》
9月05-08日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com