深圳公司期权激励培训

来源：中华网考试编辑：小丸子发布时间：2019-02-15

如何设计自己公司股东合伙人方案？

给了股权，怎么设计（出资、估值、分钱、退出）?

如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？

如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？

如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤”的难题？

员工有钱、有资源，如何设计裂变式创业方案？

连锁门店如何经过事业合伙留住和复制人才？

如何设计员工的持股平台？

如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？

授课对象

企业董事长、股东、董事、总经理、核心高层等

授课时间

3天2夜

部分课程内容

1、期权激励法与应用案例

2、5大核心关键点

3、14大关键步骤

4、6大退出机制

案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越通行

案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内**人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位

5、股权激励方案设计逻辑实操四大原则

董化春

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
左政

左政老师是广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员，拥有20年的企业管理经历，曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管，具有15年的企业管理咨询及培训经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
张先应

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。
贺江波

贺江波老师武汉大学工商管理硕士，超过10年民营企业集团、上市公司高层管理经验，多年企业管理咨询经历，擅长企业战略规划、商业模式设计、股权激励、公司治理、资本运营、人力资源管理等多个领域的专业咨询辅导。