诺达名师

【课程大纲】

（一）集团财务转型的方向设计

• 从事后走向事前事中
• 从关注报表生成到关注管理决策需求
• 从核算走向管理会计
• 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
• 从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理

案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例

（二）财务转型基于共享服务平台的打造

• 财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
• 管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计
• 财务共享服务建设的基本原理
• 财务共享服务中心的运行管理

众包：财务共享服务中心未来发展方向

（三）财务转型的手段之一：管理会计

• 中国特色的管理会计框架体系建设
• “互联网 ”对管理会计体系的冲击和融合
• 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
• 全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
• 预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
• 财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
• 互联网 管理会计实施的典型案例

（四）财务转型手段之二：企业司库

• 资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
• 财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
• 司库在企业集团财务管理中的角色定位
• 司库运行流程与体系建设
• 如何在现有信息化基础上建设企业司库

（五）财务转型的能力素质要求与提升

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