北京诺达名师

【课程大纲】

第 一讲  目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标能使自己清晰评估工作效率

第二讲  怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）

1．制定工作目标四大原则

2．设定工作目标的七个步骤

3．制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1．目标的剥洋葱法

2．目标的多树杈法

3．从Smart到SAIL

课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；

第三讲  目标过程管理

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、关键考核指标的跟进与监测

第四讲 目标结果测定与评估

一、关键考核指标的测评

二、目标结果的整体达成

三、关键事件和项目的评估

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整