北京诺达名师

课程大纲

第 一章  团队与高效团队

1、什么是团队。

2、团队常见问题。

3、对团队的误解。

1、清晰的共同目标

2、责任分工明确

3、信任依赖关系

4、技能能力互补

6、拥有共同思想

7、整体学习能力

8、领导艺术能力

第三章  团队角色分析

1、完美型领导特征及优缺点

2、创新型领导特征及优缺点

3、忠诚型领导特征及优缺点

5、果断型领导特征及优缺点

6、和谐型领导特征及优缺点

1、自我认知思维

2、自查自省思维

3、反求诸己思维

4、利人利己思维

第五章  领导与领导力

1、领导与领导力的区分

2、领导权利与领导力的区分

3、领导力的弱化

1、领导艺术修炼

2、领导具备的三种知识

3、领导的前瞻力

4、团队执行力

5、领导的决策力

6、领导的创新及学习力

第七章  领导力的工具

1、货币与非货币奖励

2、九大非货币奖励方法

1、提供平台

2、启发下属

3、引领陪伴

4、一生师徒