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《如何成为优秀民企中层管理》

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广州诺达名师

活动倒计时
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课程介绍

如何提高企业中层管理人员能力?

课程大纲

(一)、 中高层管理者的角色定位

讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!

角色认知—自我定位

管理者立场

(二)、七型中层管理者

1.得过且过型

2.劳动模范型

3.盲目执行型

4.技术专家型

5.哥们义气型

6.强制压迫型

7.外科医生型

“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会

(三)、中层管理者新思维

1.管理者的困惑

2.管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导:领导激发团队  合力消除内耗

2.2帮助:管理源于认同  认同源于帮助

2.3成就:只有成就他人  才能成就自己

2.4爱心:大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心

(四)、管理者核心竞争力

一、学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是**的学习及提升自己方式

二、领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行

4.真心才能交心,以心交心

5.创造平台,让团队发挥

三、执行力

1、执行就是做有结果的行动!

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题!

团队执行不力往往是系统的问题!

3、执行系统

四、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习,而在于总结

(五)、中层管理者工作技巧

视频分享  ---中国远征军(营救战俘营)

讨论:

1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗?

2.韩绍功的能力表现在哪几方面?

3.结合视频启发及自身工作实际现状,讨论如何做好本职工作?

(六)、现场讨论及咨询

1.找准问题,才能**解决问题

2.随时准备着几套“作战方案”

3.有效沟通

3.1沟通化解矛盾,统一价值观

3.2沟通激发热情,产生共鸣

3.3说服上司的技巧

3.4基层员工沟通

3.5 有效沟通的结构

4.随时跟进

5.善于借力

6.模式管理


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