广州中层团队执行力培训
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题
团队执行力培训课程导读
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
团队执行力培训课程目标
1.掌握影响战略执行的八大要素
2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3.掌握目标分解的方法和技巧
4.掌握工作分解的方法和工具
5.掌握工作标准设立的技巧和方法
6.掌握提升员工能力的方法和工具
7.掌握赏识管理的应用方法和技巧
8.掌握团队文化打造的步骤和方法
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
一、最新管理学研究成果:让员工“再努力一点”的本质是什么?
1.“管理”的目的就是打造员工自驱力
2.拉斯蒂涅规律:millennials带来的管理变化
二、为什么说“执行力提升”是个管理问题?
1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升
2.管理行为无效:员工没有“狼性”的根本原因
3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法
3.比起工作技巧,高绩效团队更关注管理
三、SCEO管理模型:让团队进入持续成长的良性循环
1.有效管理行为的“始”“终”:标准-检验-评估-迭代
2.行为管理:如何让员工的执行力越来越强?
3.激励管理——执行力的发动机
4.会议管理:用高效的会议推动团队
四、心态管理:为什么说“积极”“自主”是管理出来的?
1.面谈管理:执行力的核心驱动力
2.建立畅通的沟通渠道
3.用仪式感提升员工忠诚度
4.倾听:好的管理者都是good listener
五、成长管理:培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道
1.师徒制——新人快速上手的捷径
2.建立培训体系——让人才批量生产
3.员工期望管理——人才培养从面试开始
4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在
六、现场解答学员的管理问题
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如何培养执行力?
1.马上行动,凡事先搞起来。不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的,先干起来。
2.拒绝诱惑,逼自己一把。所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。
3.从简单的事情开始做起。做一件事,先计划好行动步骤,从简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成。
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