课程要点：
* 新时代有哪些必然的发展趋势？
* 新时代对人才梯队建设提出了哪些新的要求？
* 打造决胜未来的人才梯队，需要从哪些关键点入手？
* **成长型企业，如何加速人才培养、加强人才梯队建设？
* 英语授课（现场提供翻译）
挑战:什么是企业决胜之道？
移动互联时代需要我们重新定义公司，当然也需要重新定义人才和人才梯队，
拉姆.查兰说：卓越企业、卓越领导者都是“人才管理大师”，先培养人才再考虑绩效。
那么到底这些优秀的企业和管理者是如何实践的呢？
我们又该如何打造一个更好的平台帮助人才成功，从而推动企业成功
这次拉姆.查兰除了带来传统意义上的领导梯队，也会触动和帮助大家探索更多元的人才梯队建设。
拉姆.查兰有个坚定的信念，无论什么能力、无论起点多低，只要愿意学习、坚持练习，都可以取得长足的进步与提升。
全球著名的管理大师、畅销书作家和杰出的演说家。
拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理大师、畅销书作家和杰出演说家。
他具有超凡的洞察力，能在如今错综复杂的全球经济形势下，拨开重重迷雾、直指问题核心。他还非常接地气，提出的解决方法实用性及适用性强，而且还有具体的行动指南，真正解决企业的问题。他主要**著书以及在商业刊物上发表文章来与上百万人分享他的思想、他的方法。由于工作需要，他不停穿梭往来于世界各地。在这个过程中，他能够实时捕捉各地的一手信息，敏锐洞察宏观经济形势，以及世界顶尖企业的经营方式。他的真知灼见和及时具体的建议能够帮助企业在瞬息万变的经济形势下稳健运营。
国际企业巨头推荐：
GE前董事长杰克·韦尔奇说，“查兰有种神奇的力量，能从那些貌似无关紧要且彼此毫无联系的信息中，提炼出惊人的洞见，然后再以平和且有效的方式影响他人。”
威瑞森移动通讯公司前CEO伊万·赛登伯格把查兰称为他的“秘密武器”。
服务企业：
近50年来，拉姆·查兰服务过多家全球**企业及其领导人：
通用电气（GE）、美国银行、杜邦、诺华、可口可乐、默克、EMC、3M、威瑞森、塔塔、阿迪亚波拉、苏格兰皇家银行等公司
出版著作：
1998年至今，查兰撰写及与人合作完成的著作已有20多本,其中包括：
《执行》、《领导梯队》、《全球重心转移》、《转型》、《成功领导者的八项核心能力》、《CEO说》、《高效董事会》、《高管路径》、《持续增长》等。
※《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列畅销书排行榜，销量多达两百万册。
※《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”。
执教经验：
哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克‧韦尔奇领导力发展中心”，多次获得**教师荣誉称号。
刊物发表文章：
《哈佛商业评论》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》、《商业周刊》、《时代》、《首席执行官》、《今日美国》等等。
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