诺达名师

OKR敏捷绩效管理实战工作坊

开场

• 传统绩效管理的挑战与困惑

• 重新定义绩效管理

案例分析：微软实践案例分享

模块1：OKRA敏捷绩效管理模型一步骤：OKR敏捷目标设置

• OKRA创新绩效管理模型4大步骤

• OKRA创新绩效管理模型一步

• OKR的结构与特点

• OKR目标设置实战演练

案例分析: Google **实践案例分享

模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练

• 有效持续的反馈

• 反馈模型：SAID

• 反馈作为敏捷流程的一部分

• 创造反馈文化

案例分析: GE 实践案例分享

绩效教练

• 建立与设计教练型企业文化

• 运用教练技巧促进绩效发展

• 教练模型：GROW

模块3：OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤：绩效考核薪酬与激励/认可

• 五级考核制度

• 强制分布的优势与劣势

• 考核与薪酬的有机结合

• 绩效奖励和全员认同

模块4：绩效管理变革与个人培训后行动方案

• 变革模型CES与变革路线图

• HR在绩效管理变革中的作用

• 业务经理在绩效管理变革中的作用

• 设计您的变革行动方案

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电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师