课程目标：
掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
培训对象：
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等
课程大纲：
一、定战略
1企业战略—产业定位、商业模式、业务链
二、建体系
1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈
3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励
三、配人才
1人才招聘—价值观、能力、责任匹配；
2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练
3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道
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