课程背景
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动应以合规为基础，企业的营利属性要求企业应在合规的基础上以采购结果为导向。

为帮助广大国有企业提升采购管理水平，规范企业招标采购行为:实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域**新政策法规以及良好实践，精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。特举办关于举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

培训内容

(一)招标投标法律实务及**新监管要求

1.招标投标活动的原则与法律适用;

2.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》16号令解读;

3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析;

4.招标采购领域**新政策法规、监管要求与案例分析:

(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序

1.国有企业采购类型、采购范围及适用的采购模式;

2.“管、办、监”新要求下，如何确立国有企业采购管理组织架构与职责分工;

3.采购组织策划及准备工作主要内容;

4.采购工作全流程合规控制要点及风险规避措施:

5.各类采购方式实施过程主要区别及管控要点;(三)招采工作合规要求及专业能力提升指导

1.招标文件(工程、货物、服务)的编制要点和注意事项:

2.如何准确描述采购需求与规格;

3.资质要求及打分办法的设计;

4.评标过程把控与提升评标质量的合规要点及专业要求;

5.招标投标异议、投诉的受理与处理程序和要求;

6.中标人确定与合同履约过程中常见问题及典型案例;

7.工程建设项目、EPC 总承包项目招标管理问题及应对措施;

8.招标过程中的常见问题与整改措施;

(四)常态化监督要求下，如何合规高效开展招采工作

1.采购立项、寻源、履约执行全生命周期要点解析;

2.如何协同相关职能提高采购工作效率实现专业化分工;

3.工程建设项目采购策划及招投标实务;

4.生产运营类及大宗原材料采购方案及实施建议;

5.其他咨询服务类及零星采购合规高效实施策略;

(五)国企采购实操工作重点难点专项解析

1、集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析;

2、框架协议采购模式操作合规要点及专业要求;

3、供应商库的建立、使用、考核及结果应用注意事项;

4、挖潜“数字化”发展到“数智化”赋能招采的良好实践;