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组织机构设计与工作分析 1

培训对象: 企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

课程目标: “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

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组织机构设计与工作分析 1课程介绍

1. 企业组织设计综述

• 组织设计的涵义

• 如何合理设计企业的组织架构?

• 组织架构设计内容

2. 企业组织架构设计具体工作

• 选择确定组织模式及必须考虑的要素:

• 设置单位、部门与岗位

3. 组织设计原则与方法

• 组织架构设计的五大原则

• 组织架构方案形成与方法

• 公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图

• 公司各部门细化结构

4.工作分析

• 工作分析在人力资源管理中的定位

• 工作分析如何做好前期基础工作与准备

• 工作分析含义及内容概述

• 工作分析方法

• 岗位说明书的编写

5. 岗位说明书的模板及实战演练


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